Autoliderazgo y Liderazgo Estratégico

Autoliderazgo

1. Albert Bandura: Teoría de la autoeficacia

• Expectativa situación-resultado
• Expectativa acción-resultado
• Autoeficacia

hay que creerse capaz de lograr algo (tener confianza, mas no ser engreído)

Expectativa --- Situación ---- Acción (qué hacer para obtener lo que quiero) ---- Resultado

2. Ken Blanchard, Susan Fowler, Laurence Hawkins

• Creencias limitadas:
  • somos seres integrales, todo a nuestro alrededor afectará otras áreas, positiva o negativamente
  • el pensamiento/creencia de no poder, es falso, siempre hay una manera. No hay limitantes
• Reconocer el poder interior:
  • creer/confiar en que se puede
  • reconocer nuestras habilidades para pasar a la acción
  • para qué soy bueno? qué me gusta? dónde reside mi poder?
• Tomar la iniciativa
  • delegar

3. Robin Sharma

• liderazgo visionario
• dirige con la mente, lidera con el corazón
• reconocer a los demás
• aceptar el cambio
• centrarse en lo importante
• tener autoliderazgo
• pensar lo que nadie piensa

Liderazgo estratégico y desempeño organizacional

James Collins; consultor organizacional, profesor.

Empresas que sobresalen (Best seller); investigó exitosas empresas en EE.UU. por 15 años, descubrió 6 rasgos comunes:

1. Los líderes combinan humildad con voluntad profesional interna. Reconocer cuando no son capaces y/o necesitan ayuda. Tienen motivación y enfoque.

2. Los responsables de estas empresas primero eligen a las personas adecuadas, se deshacen (desincorporan) de las que no aportan y después trazan un plan para conseguir objetivos muy concretos

• equipos incapaces = fracaso

3. No se pueden tomar buenas decisiones si no se afronta la realidad tal cual es, por más dura que sea.

• tener visión del entorno
• saber superar las adversidades y aprender de ellas

4. Tienen marcos de referencia muy claros que guían sus decisiones. Saben en qué pueden ser los mejores, y se centran en ello. Actúan con disciplina.

• la disciplina es para lograr los objetivos
• Flywheel; acciones inevitables para crecer (son cíclicas)
• Jeff Bezos: Qué quiero lograr - En qué soy bueno
• Hay que tener visión, ser analítico y tener el mejor equipo

5. Las empresas extraordinarias saben que la tecnología por sí sola no genera resultados. Pero, saben adaptarse y usar la tecnología como un acelerador de crecimiento/resultados

• Hay niveles de desarrollo gracias a la tecnología

6. El éxito no llega de la noche a la mañana, sino de la acumulación de pequeños impulsos sostenidos.