Cálculo y Plan de Revisión Salarial: Fórmulas, Correcciones e Incentivos

Cálculos iniciales

k = (48000 / 20000)^(1 / (nº puesto 48k - nº puesto 20k)) → 20000 · (k^(nº puesto actual - nº puesto 20k))

Retribución fija

FIJA

EI = ((RActual - RPráctica) / RPráctica) · 100

Correcciones EI = RActual - RPráctica

• Correcciones + = Si corr.EI < 0 → 0. Si corr.EI > 0 → corr.EI
• Correcciones - = Si corr.EI < 0 → corr.EI. Si corr.EI > 0 → 0

CE = ((RActual - RMercado) / RMercado) · 100

Correcciones CE = RActual - RMercado

• Correcciones + = Si corr.CE < 0 → 0. Si corr.CE > 0 → corr.CE
• Correcciones - = Si corr.CE < 0 → corr.CE. Si corr.CE > 0 → 0

APR = ((RActual - RPolítica) / RPolítica) · 100

Correcciones APR = RActual - RPolítica

• Correcciones + = Si corr.APR < 0 → 0. Si corr.APR > 0 → corr.APR
• Correcciones - = Si corr.APR < 0 → corr.APR. Si corr.APR > 0 → 0

Retribución variable

VARIABLE

Valor retribución variable (individual / de equipo / corporativo) = RActual · %

Suma Var = Σ Valor individual + equipo + corporativo

% Var: Suma Var / RActual = %

Revisión salarial

REV. SALARIAL

• B: Cobra más de lo que debería cobrar
• OK: Cobra lo que debería cobrar
• A: Cobra menos de lo que debería cobrar

Rendimiento (EdD): 1 = Bajo, 2 = Medio, 3 = Alto

Si la banda de variación es ±2% → -2 < APR < 2 = OK, APR > 2 = A, APR < -2 = B

Ajuste: A, B, C

% Incentivo: 10%, 14%, 18%, 6%, 2%

Valor Incentivo: RActual · %Incentivo

Diferencia: RActual - RPolítica

Cálculo del componente fijo y variable

Fijo:

• Si Dif < 0 y V.Inc > -Dif → -Dif
• Si Dif < 0 y V.Inc < -Dif → V.Inc
• Si Dif = 0 → 0
• Si ninguna de las anteriores es correcta → 0

Variable: V.Inc - Fijo

Nueva Retribución: RActual + Fijo

Nuevo APR %: (NuevaRet. - RPolítica) / RPolítica = %

Indicadores de equidad y riesgo

• ¿Puesto con mayor equidad interna? Columna EI: el % más cercano a 0 (positivo o negativo)
• ¿Puesto de mayor inequidad interna positiva? Columna EI: el % positivo mayor
• ¿Puesto de mayor inequidad interna negativa? Columna EI: el % negativo mayor (valor más negativo)
• ¿Puesto de mayor CE? Columna CE: el % positivo mayor
• ¿Puesto de menor CE? Columna CE: el % negativo mayor (valor más negativo)
• ¿Puesto de mayor riesgo de rotación? Columna CE: el % negativo mayor
• ¿Puesto que permanecerá con mayor probabilidad en la empresa? Columna CE: el % positivo mayor

Plan de revisión salarial (PRS)

PLAN DE REVISIÓN SALARIAL:

¿Cuánto cuesta en total aplicar el PRS? ΣInc

% sobre el total de retribuciones que se invierte realmente en el PRS? ΣInc / ΣRet. Actual

¿Cuál es el incremento en % de las retribuciones fijas en el PRS? ΣFijo / ΣRet. Actual

¿Cuántos puestos se ajustan a la política retributiva tras la aplicación del PRS? Ret.Act. = Nueva Ret.