Clasificación de Empresas y Modelos de Organización Empresarial

Clasificación de Empresas por Propiedad y Ámbito de Actividad

La clasificación de las empresas es fundamental para comprender su naturaleza, operación y las interacciones con su entorno económico y social. A continuación, se detallan dos de las clasificaciones más relevantes:

Según la Propiedad del Capital

Esta clasificación se refiere a la titularidad del capital de la empresa, es decir, si este se encuentra en poder de particulares, de organismos públicos o de una combinación de ambos. En este sentido, las empresas se clasifican en:

Empresa Privada:

La propiedad del capital está íntegramente en manos privadas.

Empresa Pública:

Es el tipo de empresa en la que el capital pertenece al Estado, ya sea a nivel nacional, provincial o municipal.

Empresa Mixta:

Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y los particulares.

Según el Ámbito de Actividad

Esta clasificación es crucial para analizar las posibles relaciones e interacciones entre la empresa y su entorno político, económico o social. En este sentido, las empresas se clasifican en:

Empresas Locales:

Aquellas que operan exclusivamente en un pueblo, ciudad o municipio específico.

Empresas Provinciales:

Aquellas que operan en el ámbito geográfico de una provincia o estado dentro de un país.

Empresas Regionales:

Son aquellas cuyas ventas o actividades involucran a varias provincias o regiones geográficas.

Empresas Nacionales:

Cuando sus ventas o actividades se realizan en prácticamente todo el territorio de un país o nación.

Empresas Multinacionales:

Cuando sus actividades se extienden a varios países, y el destino de sus recursos puede ser cualquier nación a nivel global.

Modelos de Estructura Organizacional Empresarial

La estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan las tareas formales de trabajo. A continuación, se exploran dos modelos fundamentales:

La Organización Funcional

Este tipo de organización se caracteriza por la especialización de las funciones. A diferencia de la organización lineal, donde cada operario reporta a un único superior, en la estructura funcional, el operario puede reportar a varios especialistas, cada uno en su área de conocimiento.

Las características principales de la organización funcional son:

• Autoridad funcional o dividida: Se basa en la especialización y el conocimiento, extendiéndose a toda la organización.
• Línea directa de comunicación: Las comunicaciones se establecen directamente entre los niveles, sin necesidad de intermediarios jerárquicos.
• Descentralización de las decisiones: Las decisiones son impulsadas por la especialidad y el conocimiento técnico, más que por la jerarquía.
• Énfasis en la especialización: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad particular al logro de los objetivos de la organización.

La Organización Lineal y Staff

La estructura Lineal y Staff es una combinación que busca aprovechar las ventajas de la organización lineal (autoridad y disciplina) y la funcional (especialización). En este modelo, coexisten órganos de línea y órganos de staff.

Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, siendo responsables directos de la ejecución de las operaciones principales de la empresa. Por otro lado, los órganos staff no tienen autoridad directa sobre los órganos de línea, sino que prestan asesoría, consultoría y servicios especializados, apoyando las decisiones y la gestión general de la organización.