Claves para Emprender: Planificación y Desarrollo de tu Proyecto Empresarial

Claves para Emprender: Planificación y Desarrollo de tu Proyecto Empresarial

1. Participantes del Proyecto

Es fundamental definir quiénes formarán parte del proyecto. Las opciones principales son:

• Promotores del proyecto (socios trabajadores): Los promotores se involucran directamente en la operación del negocio.
• Socio capitalista: Aporta capital y contrata a directivos y empleados para la gestión del negocio. El promotor participa únicamente con la inversión económica.
• Promotores del proyecto con ayuda externa: Los promotores tienen la idea, pero buscan financiamiento o recursos adicionales para su ejecución.

2. Implementación de la Idea

La planificación y el desarrollo del proyecto se plasman en el plan de empresa y el plan de marketing. Estos documentos son esenciales para guiar el crecimiento y las estrategias del negocio.

3. Ubicación de la Empresa

La empresa debe establecerse cerca de su cliente potencial y de los recursos necesarios para el desarrollo de la actividad empresarial. Una buena ubicación es clave para el éxito.

4. Inicio de Actividades

El inicio de las operaciones dependerá de las posibilidades y recursos con los que cuenten los promotores para comenzar la andadura del proyecto.

5. Recursos Iniciales

Es crucial evaluar los recursos disponibles para iniciar el proyecto:

• Recursos económicos: Capital disponible para cubrir los costos iniciales de la actividad.
• Red de contactos: Relaciones que faciliten la obtención de proveedores y otros recursos.
• Recursos humanos: Personal necesario para comenzar las operaciones.

6. Objetivos del Proyecto Empresarial

• Fijación de objetivos: Establecer metas a corto, medio y largo plazo permite definir las estrategias a seguir.
• Planificación: Definir cómo actuará la empresa estratégica y económicamente en el futuro.
• Control: Verificar si la empresa funciona según lo planificado. La fase de control supervisa el cumplimiento de los objetivos establecidos en la planificación.

7. Forma Jurídica del Negocio

Realizar un estudio para determinar la forma jurídica más adecuada para la actividad de la empresa, optimizando así el marco legal vigente.

8. Definición del Público Objetivo

Tener claro a quién va dirigida la actividad empresarial para identificar sus necesidades actuales y potenciales. Es conveniente realizar una segmentación del mercado para enfocar mejor los esfuerzos.

9. Inversión y Resultados Esperados

Calcular la inversión necesaria para llevar a cabo el proyecto y determinar si se requiere financiamiento externo o si se puede iniciar con recursos propios.

10. Tipo de Emprendimiento

• Si la idea o proyecto solo puede ser desarrollada por el emprendedor, lo habitual es optar por la figura del autónomo.
• Si el proyecto no precisa del trabajo directo del emprendedor, se suele utilizar una sociedad.