Claves para Evaluar la Viabilidad de tu Proyecto Empresarial

Evaluación de la Viabilidad del Proyecto Empresarial

Viabilidad Legal

Consiste en enumerar los requisitos y trámites necesarios para la creación de la empresa, con el fin de asegurarse de que se pueda adoptar la forma jurídica elegida.

Viabilidad Comercial

Mediante un análisis DAFO se presentan las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades del proyecto.

Viabilidad Operativa

Consiste en analizar si se podrán obtener los recursos establecidos en el plan operativo.

Viabilidad Financiera

Permite analizar si se conseguirán las fuentes de financiación necesarias para el proyecto.

Viabilidad Económica

Establece el nivel de ventas que se debe alcanzar para que el negocio comience a generar beneficios.

El Umbral de Rentabilidad o Punto Muerto

El umbral de rentabilidad, también conocido como punto muerto, es el volumen de ventas que permite cubrir la totalidad de los costes con los ingresos generados. A partir de este punto, la empresa empieza a obtener beneficios.

La fórmula para calcularlo es:

Umbral de Rentabilidad = Costes Fijos Totales / (Precio de Venta Unitario - Coste Variable Unitario)

El Cronograma del Proyecto

En el calendario de puesta en marcha de la empresa se deben aclarar diversas cuestiones fundamentales:

1. ¿De qué etapas constará el plan de empresa?
2. ¿Quién se encargará de cada una de ellas?
3. ¿Cuál es la duración prevista para cada etapa?
4. ¿Cuál será la duración total del proyecto?

Pasos para el Inicio de la Actividad

Trámites de Constitución de la Empresa

• Certificación negativa del nombre.
• Certificación del depósito de capital social.
• Redacción de los estatutos sociales.
• Constitución de la empresa en escritura pública ante notario.
• Solicitud de NIF provisional.
• Inscripción en el registro correspondiente.

Adecuación de las Instalaciones

Todo negocio necesita una ubicación física que esté preparada para la producción del bien o la prestación del servicio.

Selección de Personal

Contar con el personal adecuado es un elemento clave para el éxito del proyecto.

Otros Requisitos Administrativos

• Trámites en la Agencia Tributaria: Alta en el Censo de Empresarios y declaración de IVA.
• Trámites en la Tesorería General de la Seguridad Social: Inscripción de la empresa y alta de los trabajadores.
• Registro Mercantil: Inscripción de la sociedad y legalización de los libros contables.
• Ayuntamiento: Obtención de la licencia de apertura y otras licencias municipales.

Inicio de la Producción

Se deberán determinar los stocks óptimos tanto de materias primas como de producto final para operar eficientemente.

El Riesgo de "Morir de Éxito"

Si una alta demanda inicial hace imposible que se llegue a satisfacer, es posible que los clientes no quieran volver a confiar en la empresa en el futuro.

Campaña de Publicidad

La visibilidad resulta esencial cuando se inicia una nueva actividad empresarial para atraer a los primeros clientes.

Primera Entrega y Primer Cobro

Hitos cruciales que marcan el comienzo real de las operaciones comerciales y el flujo de caja.

El Desarrollo Ágil del Producto

Las metodologías ágiles son aquellas que adaptan el desarrollo del producto con flexibilidad e inmediatez a las circunstancias cambiantes del cliente o del entorno.

Metodología en Cascada (Waterfall)

Es un modelo de desarrollo secuencial y tradicional, que se estructura en las siguientes fases:

1. Requisitos
2. Diseño
3. Implementación
4. Verificación
5. Mantenimiento