Claves del Éxito Empresarial: Plan de Negocio, RSC y Liderazgo

¿Qué es un Plan de Empresa y para qué sirve?

Un Plan de Empresa puede definirse como “el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica”.

Se trata, por ello, de una herramienta idónea para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados. El Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.

Este documento es abierto y dinámico, se actualiza a medida que avanza la idea, y debe ser sintético y claro. Generalmente, engloba los siguientes aspectos:

• Objetivos del proyecto empresarial.
• La actividad de la empresa: el producto o el servicio.

La Importancia de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la forma de conducir los negocios de las empresas que se caracteriza por tener en cuenta los impactos que todos los aspectos de sus actividades generan sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general.

Los 5 Principios que rigen la RSC

Según el Observatorio de RSC, existen cinco principios clave:

1. Cumplimiento de la legislación: La RSC incluye el cumplimiento de la legislación nacional vigente y, especialmente, de las normas internacionales en vigor.
2. Carácter global: La RSC es de carácter global, es decir, afecta a todas las áreas de negocio de la empresa y sus participadas, así como a todas las áreas geográficas donde desarrollen su actividad. Afecta, por tanto, a toda la cadena de valor necesaria para el desarrollo de la actividad, prestación del servicio o producción del bien.
3. Compromisos éticos: La RSC comporta compromisos éticos objetivos que se convierten de esta manera en obligación para quien los contrae.
4. Impacto tridimensional: La RSC se manifiesta en los impactos que genera la actividad empresarial en el ámbito social, medioambiental y económico.
5. Orientación a los grupos de interés: La RSC se orienta a la satisfacción e información de las expectativas y necesidades de los grupos de interés (stakeholders).

Diferencias Clave entre el Emprendedor y el Empresario

Aunque a menudo se confunden, los roles del emprendedor y del empresario presentan diferencias significativas en su enfoque y funciones dentro de una organización.

• El emprendedor trabaja mucho; el empresario piensa y elabora mucho.
• El emprendedor hace las cosas él mismo o las controla personalmente; el empresario delega y controla resultados.
• El emprendedor es muy bueno solucionando problemas; el empresario es muy bueno definiendo estrategias y objetivos, y se anticipa a los problemas.
• El emprendedor controla que su gente esté todo el día trabajando; el empresario mide los resultados del trabajo de su gente.
• El emprendedor hace muchas cosas; el empresario genera mucho valor.
• El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir; el empresario se rodea de gente capaz, con la que debate a fondo cada decisión.
• El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa; el empresario está mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolución del entorno.
• El emprendedor premia el esfuerzo; el empresario premia los resultados.
• El emprendedor conoce las máquinas de su empresa; el empresario conoce los números de su empresa.
• El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar; el empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que comenzó a rodar.

Diferencias entre PYME y Gran Empresa

Una PYME (Pequeña y Mediana Empresa) es una empresa que se distingue de una gran corporación principalmente por su tamaño en términos de ingresos, empleados y alcance.

• Tamaño y Recursos: Generalmente, las PYMES tienen entre 10 y 250 empleados. En contraste, una gran empresa cuenta con más recursos financieros, una estructura organizativa compleja y un mayor número de empleados.
• Alcance de Mercado: Las operaciones de las PYMES suelen estar más enfocadas en mercados locales o regionales, lo que les permite una mayor cercanía con el cliente.
• Flexibilidad vs. Escala: Mientras que las PYMES suelen ser más flexibles y rápidas en su toma de decisiones, las grandes empresas tienden a tener más burocracia, pero también se benefician de mayores economías de escala, lo que les permite operar a nivel nacional o global.