Claves para la Gestión de Riesgos y la Optimización Empresarial

Mitos y Realidades en la Gestión Empresarial

1. La motivación a los trabajadores solo aumenta la productividad (Falso)

La motivación no solo incrementa la productividad, sino que también aumenta la calidad del producto o servicio que se genera, garantizando el mejoramiento continuo tanto de los trabajadores como de la empresa.

2. La definición de la política en prevención de riesgos corresponde al comité paritario (Falso)

Corresponde al experto en prevención su creación en conjunto con la gerencia para su posterior validación.

3. El rol de la administración de la gestión es solo de la gerencia (Falso)

Es una responsabilidad compartida de la gerencia en conjunto con el asesor en prevención de riesgos. Este último establece un programa y la gerencia destina los fondos necesarios.

4. La gestión nos permite controlar, entre otras, la rentabilidad y la competitividad (Verdadero)

Efectivamente, una gestión adecuada es clave para monitorear y mejorar la rentabilidad y la posición competitiva de la empresa.

5. El ingeniero a cargo del Departamento de Prevención de Riesgos debe formular la política en prevención de riesgos (Verdadero)

Es una de las responsabilidades principales del profesional a cargo del departamento diseñar y formular dicha política.

Fundamentos de los Sistemas de Gestión

6. ¿Por qué son necesarios los sistemas de gestión?

Los sistemas de gestión son necesarios por varias razones clave:

• Mejoramiento de la cultura organizacional.
• Aumento de la satisfacción de los clientes y partes interesadas.
• Potenciación de la innovación.
• Reducción de costos y maximización de resultados.

7. ¿Qué es un sistema de gestión?

Es un conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan en una organización. Ayuda a lograr las metas y objetivos de una compañía mediante una serie de estrategias, que incluyen la optimización de procesos, el enfoque centrado en la gestión y el pensamiento disciplinado. Su objetivo principal es reducir costos y maximizar resultados.

8. Según Grant, ¿por qué "las nuevas tecnologías son un arma de doble filo"?

Por un lado, existe una posibilidad cada vez mayor de conectar al empleador con el usuario final de diferentes regiones geográficas. Sin embargo, por otro lado, la tecnología puede impedir ese tipo de contacto, ya que es posible trabajar sin su mediación directa.

El Proceso de Control de Riesgos y sus Responsabilidades

9. Aspectos fundamentales en la estructura de un proyecto de control de riesgos

Los aspectos fundamentales, en orden correlativo, son:

1. Análisis del riesgo
2. Registros
3. Verificación
4. Medidas correctivas
5. Capacitación
6. Mejora continua

10. Responsabilidades en el programa de control de riesgos

Las responsabilidades se distribuyen entre los diferentes estamentos de la empresa de la siguiente manera:

Nivel Gerencial

• Aprobar y respaldar el Programa de Control de Riesgos Operacionales.
• Difundir la política de la empresa en relación con la prevención de riesgos y la administración de los recursos a la línea de mando.
• Asignar los recursos necesarios para el cumplimiento del programa.

Del Prevencionista de Riesgos

• Diseñar y elaborar el Plan de Control de Riesgos Operacionales.
• Planificar, organizar, supervisar y promover acciones permanentes de prevención de riesgos para evitar la ocurrencia de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales.
• Elaborar procedimientos y medidas de seguridad para el control de los riesgos operacionales.

De los Trabajadores

• Informar inmediatamente a su supervisor o asesor de seguridad sobre todo incidente que se produzca durante la realización de su trabajo.
• Cumplir con todas las normas y procedimientos establecidos por la organización y la empresa mandante.

Organismo Administrador

• Fiscalizar y capacitar.