Claves del Liderazgo y la Motivación en el Entorno Laboral

Modelos y Estilos de Liderazgo

Liderazgo Situacional: 4 Estilos Clave

Existen cuatro tipos de estilos de liderazgo, adaptables a la madurez y disposición del equipo:

• E1: Estilo de Dirección. Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento directivo y un bajo nivel de apoyo. El líder define qué tareas hacer, así como el cómo, cuándo y dónde.
• E2: Estilo de Persuasión. Posee altos niveles tanto de comportamiento de apoyo como directivo. El líder reconoce el avance y la mejora del rendimiento, ofreciendo también un valioso apoyo emocional.
• E3: Estilo Participativo. Se define por un alto nivel de comportamiento de apoyo y un bajo nivel de comportamiento directivo. En este modelo, las decisiones se toman de forma conjunta entre el líder y el equipo.
• E4: Estilo de Delegación. Presenta bajos niveles de comportamiento de apoyo y directivo. El líder delega las tareas en los trabajadores porque confía en su capacidad para realizarlas y en su involucración para el logro de los objetivos.

Los 3 Tipos de Liderazgo según Lewin

Kurt Lewin distinguió tres tipos fundamentales de liderazgo:

• Autocrático: La dirección autocrática se caracteriza porque el líder da continuas órdenes al equipo sin permitir que se aporten ideas o sugerencias. Utiliza un sistema de premios y castigos para dirigir.
• Liberal (Laissez-faire): Su lema es "dejar hacer". Este estilo otorga una gran libertad a los trabajadores para que gestionen sus tareas y decisiones.
• Democrático: Sitúa al líder como un coordinador del equipo. Aporta ideas, reparte tareas y realiza un seguimiento de las mismas, intercambiando opiniones con los trabajadores. Este enfoque facilita la creatividad y la colaboración en el equipo.

Teorías Fundamentales de la Motivación Laboral

Teoría ERG de Alderfer

Clayton Alderfer agrupa las necesidades humanas en tres categorías, ofreciendo una alternativa flexible a la jerarquía de Maslow:

• Existencia: Agrupa las necesidades más básicas y fisiológicas.
• Relación: Se basa en la necesidad de satisfacción a través de la interacción social con otras personas.
• Crecimiento: Engloba las necesidades de crecimiento interno de las personas, como la autoestima y la autorrealización.

Además, este modelo demuestra que la jerarquía de Maslow no tiene por qué seguirse rígidamente. El orden puede alterarse; si una necesidad de orden superior no se satisface, puede resurgir una de orden inferior, y varias necesidades pueden operar a la vez.

Factores Motivacionales

Los factores motivacionales son aquellos que crean la causa de la satisfacción en el trabajo. Tres de los más importantes son:

• Asumir nuevas responsabilidades.
• El reconocimiento profesional y la estima.
• La promoción y el desarrollo de una carrera profesional.

Conciliación de la Vida Personal y Laboral

Consiste en una serie de medidas y políticas que permiten a los empleados equilibrar sus responsabilidades profesionales con las personales. El objetivo es mejorar el bienestar del trabajador, aumentar la motivación y reducir el absentismo laboral.

Por ejemplo, ofrecer flexibilidad horaria para ausentarse por una tutoría en el colegio de los hijos. En estos casos, se permite al trabajador no acudir a su puesto, fomentando un ambiente de confianza, compromiso y lealtad hacia la empresa.