Claves para la Planificación y Viabilidad de Proyectos Mineros

Gestión de Proyectos Mineros: Aspectos Clave

Trámites legales: Tanto en el caso de un proyecto de explotación en territorio nacional como extranjero, se requiere una serie de aprobaciones y trámites legales que pueden llegar a precisar mucho tiempo, aun en la etapa inicial.

Control de costos: Para llevar a cabo un buen control de costos se partirá, en un primer momento, de una estimación de la inversión total del proyecto, en el instante de finalizar el estudio de viabilidad. El grado de precisión no suele ser suficiente como para considerar esa estimación como un presupuesto, por lo que se aconseja avanzar en la etapa siguiente de Ingeniería Básica, en la que se dispondrá de suficiente información hasta originar el Presupuesto Preliminar o General, en el que se habrán revisado las estimaciones y programado las mismas. De igual forma, un cambio en la cotización de los minerales influye en los beneficios generados por la explotación, por lo que se estará en unas condiciones distintas a las iniciales y nuevamente será aconsejable volver a estudiar el proyecto.

Estudios de Viabilidad en el Ámbito Minero

Para un proyecto del ámbito minero, es fundamental caracterizar el estudio de viabilidad o factibilidad de la fase de planificación. A continuación, se establecen y explican las diferencias con un estudio a nivel de pre-viabilidad o pre-factibilidad.

Estudio de pre-factibilidad

• Es un ejercicio de nivel intermedio; no es adecuado para tomar una decisión de inversión.
• Determina si la idea de proyecto justifica un estudio detallado de viabilidad y verifica si se debe proseguir con el estudio o si necesita estudios de complemento o apoyo en profundidad.
• Es relativamente barato.
• Examina el proyecto de un modo amplio, no riguroso u optimizado.

Estudio de viabilidad

Constituye la base técnica, económica y comercial para una decisión de inversión:

• Evalúa la capacidad de producción, la tecnología, las inversiones, los costos de producción, los ingresos y la rentabilidad del capital desembolsado.
• Debe contener una descripción del proceso de optimización aplicado, siendo un proceso más costoso.
• Incluye una justificación de las hipótesis y soluciones escogidas, así como una definición clara del alcance del proyecto.