Componentes Esenciales para la Evaluación de Proyectos de Inversión

1. Estudio Técnico

1.1 Análisis del Tamaño del Proyecto

• Localización
• Disponibilidad de insumos
• Proceso productivo
• Mercado actual y futuro
• Distribución geográfica del mercado
• Economías de escala
• Cartera de productos

1.2 Localización del Proyecto

Factores clave a considerar:

• Materias primas y transporte
• Localización del mercado consumidor
• Otros factores:
  • Disponibilidad y costos de terrenos
  • Imagen corporativa
  • Vías de comunicación
  • Posibilidad de expansión

Niveles de análisis:

• Macrolocalización
• Microlocalización

1.2.1 Orientación de la Localización

1.2.2 Macrolocalización

1.2.3 Microlocalización

1.2.4 Otros Factores Relevantes

1.3 Ingeniería del Proyecto

Determinar la función de producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio.

• 1.3.1 Selección del Proceso Productivo: Definir las etapas y métodos para transformar insumos en productos.
• 1.3.2 Selección de Equipos: Elegir la maquinaria y tecnología adecuadas.
• 1.3.3 Productos y Subproductos: Identificar todos los outputs del proceso.
• 1.3.4 Layout: Diseño de la distribución física (por proceso, por producto, tecnologías de grupo).
• 1.3.5 Obras Físicas: Construcciones e instalaciones necesarias.
• 1.3.6 Proyectos Complementarios: Actividades adicionales requeridas.
• 1.3.7 Calendario de Inversiones: Cronograma de desembolsos.
• 1.3.8 Programa de Reinversiones: Planificación de reemplazo o mejora de activos.
• 1.3.9 Análisis de Materias Primas e Insumos: Disponibilidad, calidad y costo.
• 1.3.10 Programas de Trabajo (Mano de Obra): Necesidades de personal y planificación.
• 1.3.11 Programación de Producción: Planificación de volúmenes y tiempos de producción.

1.4 Análisis Organizacional

Define la forma de dividir, agrupar y coordinar las tareas de trabajo para el logro de los objetivos generales y específicos de la organización. Considera diferentes modelos (ej. organizaciones altas/planas).

Tipos de estructura:

• Organización funcional
• Organización por productos
• Organización territorial
• Organización orientada al cliente

1.4.1 Estructura Organizacional

1.4.2 Leyes Laborales Atingentes al Proyecto

1.4.3 Análisis de Remuneraciones y sus Proyecciones

1.5 Análisis de Costos

1.5.1 Costos de Inversión

1.5.1.1 Capital Fijo

1.5.1.2 Capital en Intangibles

1.5.1.3 Capital de Trabajo

1.5.2 Costos Operacionales

• 1.5.2.1 Directos: Asociados directamente a la producción (ej. materia prima).
• 1.5.2.2 Indirectos: Necesarios para la producción pero no directamente asignables (ej. supervisión).
• 1.5.2.3 Fijos: Independientes del nivel de producción (ej. alquiler).
• 1.5.2.4 Variables: Varían con el nivel de producción (ej. consumo de energía).
• 1.5.2.5 Remuneraciones: Costos de personal operativo y administrativo.

2. Estudio del Marco Legal

Análisis de la normativa legal que afecta al proyecto en sus distintas fases (constitución, operación, etc.).

3. Estudio Tributario

Evaluación de las implicaciones fiscales del proyecto, incluyendo impuestos aplicables y beneficios fiscales.

4. Estudio Societario

4.1 Tipo de Sociedad

Elección de la forma jurídica más adecuada para la empresa (ej. S.A., Ltda.).

4.2 Costo de Formación de Sociedad

Gastos asociados a la constitución legal de la empresa.

5. Estudio Ambiental

Evaluación del impacto ambiental del proyecto y cumplimiento de la normativa medioambiental.

Elementos para Proyección Financiera (Ejemplo Mensual)

• Precio por unidad
• Ventas en unidades
• Ingresos por Ventas (Total)
• Ingresos por ventas X% contado
• Ingresos por ventas Y% a 30 días
• Ingreso Mensual Efectivo (1)
• Inventario Final
• Inventario Inicial
• Programa de Producción (Unidades)
• Costo Material Directo por unidad
• Costo Mensual Directo de Producción
• Costo Fijo de Producción Mensual
• Costo de Fabricación Mensual (2)
• Saldo Mensual Bruto (1-2)
• Saldo Mensual (Considerando IVA s/ Remuneraciones u otros ajustes)
• Costo Mano de Obra Directa por unidad
• Costo Mensual Mano de Obra Directa
• Gasto de Ventas Variable
• Gastos Fijos de Ventas Mensual
• Gastos de Administración Mensual
• Costo Total Asociado a Remuneraciones (Administración y Ventas)
• Saldo Mensual Final (Flujo Neto)
• Saldo Mensual Acumulado