Componentes Fundamentales y Dinámica Estructural de las Organizaciones Empresariales

Elementos Fundamentales de la Organización

Componentes Esenciales

• Personas: Son el componente más importante de la organización, ya que son quienes toman las decisiones y las ejecutan.
• Recursos: Se refieren a los elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la organización, por ejemplo, recursos físicos y financieros.
• Conocimiento Tecnológico: Es el conocimiento necesario para producir bienes y servicios.
• Conocimiento Administrativo: Es el requerido para poner en funcionamiento una organización de manera eficaz.

Entornos Organizacionales

Medio Ambiente Interno o Clima Organizacional

Consiste en una serie de características propias de una determinada organización, que pueden ser percibidas por los miembros y que pueden afectar la forma en que la organización trata a sus integrantes en su medio ambiente.

Medio Ambiente Externo

Está compuesto por las otras organizaciones y sectores de la sociedad que influyen y afectan a la organización. Aunque el medio ambiente externo está fuera de la organización, se toma en cuenta debido a su gran influencia sobre esta.

Conceptos Clave de Interacción y Control

Influencia

La influencia es la habilidad de ejercer poder sobre alguien, ejercida por parte de una persona, un grupo o un acontecimiento en particular.

Poder

Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.

Autoridad

Es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otra persona.

Dinámica y Evolución Organizacional

Dinámica de la Organización

Es un área de estudio de las ciencias sociales que analiza la interacción de las estructuras, procesos, los sistemas de información y las relaciones humanas en el contexto de las empresas. Allí se describe la cultura de la organización y su impacto en las personas. Su fundamentación está relacionada con la psicología organizacional, la administración y el desarrollo organizacional.

Modelos de Crecimiento

Crecimiento Vertical

En la mayoría de los casos, el aumento en la estructura de la organización se inicia con el crecimiento vertical. Solamente a medida que se va incrementando la actividad de la empresa, se requiere crear nuevas estructuras que permitan establecer nuevos puestos de trabajo para tener mejor control sobre las operaciones.