Conceptos Clave de la Administración Moderna

Administración Moderna

Teorías y Enfoques

Énfasis en la Tecnología

Enfoque que considera la administración como la ciencia encargada de aplicar con éxito la tecnología en la actividad organizacional.

Globalización

Internacionalización de los negocios y del sistema productivo y financiero, lo que genera un ambiente organizacional inmenso, complejo, cambiante e incierto.

Teoría del Comportamiento

Corriente basada en la psicología organizacional que redimensiona y actualiza los conceptos de la Teoría de las Relaciones Humanas.

Teoría Clásica

Corriente administrativa predominante en la primera mitad del siglo XX, que enfatiza la estructura organizacional y los principios universales de la administración.

Teoría de las Relaciones Humanas

Corriente administrativa iniciada con el experimento de Hawthorne, que da importancia a las personas, los grupos y la organización informal.

Organización y Estructura

Organización Informal

Conjunto de grupos espontáneos que existe en toda organización y que condiciona fuertemente el comportamiento de sus miembros.

Estructura Organizacional

Se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización y especifica la subordinación.

Corporación

Organización de gran tamaño con control centralizado y decisiones descentralizadas.

Delegación

Proceso de transferir autoridad y responsabilidad a niveles inferiores de la jerarquía.

Descentralización

Dispersión del proceso de toma de decisiones hacia la base de la organización.

Red de Comunicación

Canal de comunicación entre personas.

Liderazgo y Motivación

Carisma

Característica personal del liderazgo que proporciona visión y sentido de misión, emanando orgullo, confianza y respeto.

Dinámica de Grupo

Suma de intereses de los participantes de un grupo, que se activa mediante estímulos y motivaciones.

Estilos de Liderazgo

Maneras o modos peculiares de dirigir a las personas según ciertas situaciones.

Trabajo en Equipo

Elimina las diferencias jerárquicas y los intereses específicos de cada departamento, fomentando la creatividad y la innovación.

Motivación

Fuerzas internas que conducen a una persona hacia un determinado comportamiento.

Necesidades Humanas

Fuerzas conscientes o inconscientes que llevan a una persona a un determinado comportamiento para satisfacerlas.

Necesidades de Autorrealización

Necesidades humanas más elevadas, que impulsan a realizar el potencial propio, el autodesarrollo y la realización personal.

Necesidades Psicológicas

Necesidades adquiridas y exclusivas del ser humano, relacionadas con la seguridad íntima, la autoconfianza y el afecto.