Conceptos Clave de Administración y Negocios

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Administración y Negocios: Conceptos Clave

Planificación Estratégica

Planificación estratégica: Definición de objetivos, Análisis de condiciones y premisas, Valoración de alternativas, Selección de medios, Ejecución, Control y Evaluación.

Objetivos Medibles (SMART)

Objetivos medibles: Específicos, Medibles, Alcanzables, Realistas, Relevantes, Temporales.

Entorno VUCA

VUCA:

  • Volatilidad: La velocidad a la que se producen los cambios.
  • Incertidumbre: Las situaciones imprevistas.
  • Complejidad: Del entorno.
  • Ambigüedad: Hacer las cosas igual y en las mismas condiciones no garantiza nada.

Retención de Talentos

Retención de talentos: Transparencia, Ubicuidad, Personalización, Interconexión, Asianización, Bienestar, Diversidad, Sustentabilidad, La gente y su mentalidad.

El Empresario Innovador

Factores Internos: Lo inesperado, lo incongruente, la innovación y el desmoronamiento.

Factores Externos: Cambios en la población, en la percepción, modalidad y significado.

Estrategias:

  • Meterse a lo grande.
  • Golpear donde nadie ha golpeado.
  • Encontrar y ocupar nichos.
  • Cambiar características económicas de un producto.

Proceso de Expatriación

Proceso de expatriación: Marketing, Planeación y selección (elegir), Preparación y capacitación, Monitoreo y evaluación y Repatriación.

Departamento Financiero

Sub áreas de un departamento financiero: Contabilidad, Tesorería, Controller: Responsable de supervisar la gestión económica y contable.

Tipos de Contabilidad

Tipos de contabilidades:

  • Financiera (Terceros, resultados del ejercicio de toda la empresa).
  • De costos (Interna, costos totales y unitarios).

Estrés Laboral

Estrés laboral: Respuesta física y emocional a las presiones del entorno laboral, puede llevar a fatiga, ansiedad y disminución del rendimiento.

Habilidades Gerenciales

Habilidades de los gerentes:

  • Habilidades Técnicas: Capacidad de aplicar conocimientos.
  • Habilidades Humanas: Capacidad de trabajar con otros.
  • Habilidades Conceptuales: Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas.

Tipos de Liderazgo

Liderazgos:

  • Líder autocrático: Sistema de recompensas/castigos.
  • Líder democrático: Fomenta participación.
  • Líder liberal (Laissez-faire): Da independencia.
  • Liderazgo carismático: Confianza en sí mismo.
  • Liderazgo interactivo: Compartir información y poder.

Subáreas de Recursos Humanos

Subáreas de recursos humanos: Reclutamiento y Selección del Personal, Desarrollo del Personal, Evaluación del Desempeño, Administración de la Compensación, Beneficios, Clima laboral.

Departamentos de Logística

Departamentos de logística: Compras, Almacenes, Inventario, Tráfico.

Mobbing

Mobbing: Hostigamiento, persecuciones colectivas o violencia.

Control Presupuestario

Control presupuestario: Planifico, ejecuto y controlo. Fijar valores estimados de las variables básicas a considerar como premisas, confeccionar plan de cuentas adecuado, elaborar presupuestos parciales, cronograma y secuencia de elaboración, recopilación y análisis de información obtenida, registro de operaciones, aprobación y puesta en vigencia.

Planificación

Planificación: Sirve para determinar dónde se quiere estar en el futuro y las acciones y recursos necesarios para llegar allí.

Tipos: Operativa, Económica y financiera, Balance Proyectado.

Sociedad de Personas

Sociedad de Personas: Responsabilidad ilimitada y de forma solidaria. Responden a la figura de los socios y su relación personal con la sociedad. También con su patrimonio personal por las deudas de la empresa. Ejemplo: Sociedad colectiva.

Sociedad de Capital

Capital: Los socios tienen una responsabilidad limitada que se limita al capital que aportan. La participación de los socios está representada por acciones. Ejemplos: SA, SRL, SAS.

Control

Control y características: Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. Examina su viabilidad técnica, económica y financiera.

Características: Económicos, Específicos, Apropiados, Oportunos, Sencillos, Operativos, Congruentes con los hechos medidos.

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