Conceptos Clave de Estructura y Coordinación Organizacional
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¿Para qué existe la División del Trabajo?
Consiste en racionar las actividades y/o procesos de manera que cada persona realice y sea responsable de un conjunto limitado de tareas y no de todos los trabajos.
¿En qué consiste la Ideología Cultural de una Organización?
Son los supuestos que se dan por sentados.
Diferencia entre Adaptación Mutua y Supervisión Directa
Adaptación Mutua
La adaptación mutua es la coordinación del trabajo mediante el sencillo procedimiento de comunicación informal. La gente que realiza el trabajo interactúa entre sí para coordinarse.
Los operadores se relacionan directamente. La adaptación mutua es utilizada en la más sencilla de las organizaciones porque es la manera más obvia de lograr la coordinación.
Supervisión Directa
La supervisión directa es aquella en la que una persona coordina gracias a su nivel jerárquico, dando órdenes a otros. Por lo general, surge cuando un cierto número de personas tiene que trabajar juntas.
Necesitamos un líder o jefe que, a través de instrucciones, coordine su trabajo, como un equipo de fútbol que requiere de un capitán para decidir las jugadas.
¿En qué consiste la Tecnoestructura?
Consiste en que el staff de analistas diseñan los sistemas que controlan y realizan los procesos laborales de los demás. En esta parte se incluye a los ingenieros, los contadores y los especialistas informáticos.
Normalización de Procesos y Formalización en Organizaciones
Normalización de los Procesos
La estandarización del proceso de trabajo significa la especialización, es decir, la programación del contenido del trabajo directamente.
Los procedimientos a seguir por tradición. El trabajo de muchos analistas consiste en programar el trabajo de las diferentes personas para coordinarlo de manera rigurosa.
Formalización
La estandarización de los resultados significa la especificación no de lo que se quiere hacer, sino de sus resultados. Ejemplo: Cuando a un gerente de división se le pide que incremente las ventas en un 10% para que la corporación u organización pueda cumplir con su objetivo general de ventas.
Actividades en el Núcleo de Operaciones
El núcleo de operaciones es donde se fabrican los productos o los servicios, donde se realizan los trabajos básicos: la fábrica, la tienda, las oficinas, los servicios, etc.
Normalización de las Habilidades: Dónde se Consigue
Normalización de las Habilidades
La estandarización de las habilidades, al igual que la de los conocimientos, es otra manera, aunque no muy rigurosa, de lograr la coordinación.
El o ella adquieren ciertos conocimientos, destrezas y habilidades para que, en forma subsecuente, los apliquen en el trabajo.
Importancia del Ápice Estratégico en una Organización
El ápice estratégico es donde se ejerce la dirección general de la organización.