Conceptos Clave en Innovación, Estrategia y Gestión Empresarial

Innovación y Desarrollo Empresarial

1. Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)

La inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) permite a las empresas ser más competitivas:

• Investigación básica/aplicada: Generación de nuevas ideas.
• Desarrollo tecnológico: Aplicación práctica en la empresa.
• Innovación: Mejora o novedad que aporta valor.

2. Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la Empresa

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) aumentan el valor y la competitividad de las empresas.

3. Prototipado

Proceso para evaluar y probar un producto antes de su producción.

4. Estrategias de Innovación

• Debe gestionarse con un plan de negocios.
• Características: Flexibilidad, planificación, competitividad, contacto con el entorno, liderazgo.

5. Tipos y Teorías de la Innovación

Tipos de Innovación

• Según el público: Social, ambiental, tecnológica.
• Según originalidad: Incremental (mejoras pequeñas) y radical (producto totalmente nuevo).
• Según aplicación:
  • Producto: Mejora de productos existentes.
  • Proceso: Cambio en la fabricación o distribución.
  • Marketing: Nuevas estrategias comerciales.
  • Organización: Cambios en la gestión empresarial.

Teorías de la Innovación

• Schumpeter: La innovación impulsa el desarrollo económico.
• Drucker: La innovación surge al identificar oportunidades de negocio.
• Porter: Clave para mantener ventajas competitivas.
• Christensen (Innovación Disruptiva): Innovaciones radicales pueden no ser adoptadas por grandes empresas por no ajustarse a sus clientes rentables.

Estrategias de Mercado y Propiedad Intelectual

1. Océanos Azules y Matriz ERIC

• Océanos Azules: Estrategia para encontrar mercados sin competencia, con productos innovadores y de bajo costo.
• Matriz ERIC: Método para diferenciarse de la competencia mediante la curva de valor.

2. Propiedad Industrial e Intelectual: Marcas, Patentes y Diseño Industrial

• Marcas y nombres comerciales: Diferencian productos o empresas.
• Diseños industriales: Protegen la apariencia externa de productos.
• Patentes y modelos de utilidad: Protegen invenciones y procesos.

3. Denominación de Origen y Clústeres en Castilla-La Mancha

• Clúster: Empresas del mismo sector que colaboran.
• Denominación de Origen (DO): Sello de calidad y procedencia que protege productos.

Fundamentos de la Gestión Empresarial

1. Factores de Localización y Dimensión de la Empresa

Decisión estratégica sobre dónde instalar la empresa y qué tamaño debe tener.

Factores de Localización

• Industriales: Coste del terreno, acceso a materias primas, mano de obra, infraestructura, transporte, ayudas económicas.
• Comerciales/Servicios: Proximidad a la demanda, visibilidad, coste y accesibilidad del local.
• Nuevas tecnologías: Las TIC y el comercio electrónico modifican el concepto de espacio físico.

Dimensión de la Empresa

Se mide según el número de trabajadores, volumen de ventas o producción.

Ejemplo: Un hotel con 80 de 100 plazas ocupadas tiene un 80% de ocupación y 20% de capacidad ociosa.

Herramientas para la Creatividad y el Pensamiento

1. Visual Thinking (Pensamiento Visual)

Técnica para organizar ideas con imágenes y textos cortos. Beneficios:

• Activa la atención, estimula la creatividad, favorece la estructura del contenido y mejora la motivación.

2. Creatividad y Proceso Creativo

El proceso creativo se divide en 4 fases (Graham Wallas):

1. Preparación: Recolectar información.
2. Incubación: Desconectar y dejar madurar ideas.
3. Iluminación: Surge la idea innovadora.
4. Verificación: Se analiza y pone en práctica.