Conceptos Clave en Medición de Color y Contabilidad de Costes

Conceptos Clave en Medición de Color en Impresión

La precisión del color es fundamental en la impresión. A continuación, se definen términos esenciales y métodos de medición utilizados para asegurar la calidad cromática.

Definiciones Fundamentales de Colorimetría

Desviación Monocromática:

Contenido de un color ajeno que existe en una tinta con respecto al contenido que presenta de su color característico. Siempre relaciona un color con respecto a otro porcentaje.

Error de Tono:

El desequilibrio existente entre los colores que debería reflejar y los que refleja, expresado en porcentaje.

Grado de Gris:

Contenido de tonalidad gris que lleva una tinta.

Proceso de Medición de Color

La medición se realiza sobre los parches de masa en la tira de control de los tres colores primarios: cian, magenta y amarillo. En la lectura se efectúan tres mediciones:

• Dos que analizan las densidades de los colores contaminantes.
• Una que indica la densidad del color contaminado.

Para el control del error de tono y del grado de gris, se realizan además las mediciones de los colores secundarios: rojo, verde y azul.

Fórmulas Clave en Medición de Color

• Desviación Monocromática: (color a medir / color propio filtro) x 100
  Ejemplo para Cian: (Cian (propio) / Magenta (medir)) x 100 y (Cian (propio) / Amarillo (medir)) x 100
• Error de Tono: (valor medio - valor mínimo / valor máximo - valor mínimo) x 100
• Grado de Gris: (valor mínimo / valor máximo) x 100

Mezcla de Colores Sustractivos Primarios:

• Cian + Magenta = Azul
• Amarillo + Cian = Verde
• Magenta + Amarillo = Rojo

Fundamentos de Contabilidad y Gestión de Costes

La contabilidad de costes es una herramienta esencial para la toma de decisiones empresariales, permitiendo conocer la rentabilidad y optimizar los procesos productivos.

Definición de Coste

El coste es la medición valorada de un consumo de factores utilizados en la obtención de un producto. La contabilidad de costes nos permite:

• Conocer los costes de los productos, departamentos y fases de elaboración.
• Decidir si eliminar o potenciar ciertos productos a partir de su rentabilidad.
• Establecer los precios de venta y fijar posibles descuentos o reducciones.
• Decidir sobre la subcontratación de partes del proceso productivo.

Clasificación de los Costes

Los costes se pueden clasificar de diversas maneras según su comportamiento, imputación o momento de registro:

• Costes Fijos, Variables y Semifijos:

  • Costes Fijos: Aquellos que no se modifican aunque varíe el nivel de producción.
  • Costes Variables: Aquellos que se modifican cuando varía el nivel de producción.
  • Costes Semifijos: Aquellos que tienen un componente fijo y otro variable.

• Costes Directos e Indirectos:

  • Costes Directos: Aquellos que se identifican directamente con un producto o servicio.
  • Costes Indirectos: Aquellos que no se pueden imputar directamente a un producto y deben repartirse a partir de un criterio establecido.

• Costes Reales o Estándares:

  • Costes Reales: Costes incurridos por la empresa al finalizar un periodo determinado.
  • Costes Estándares: Costes que la empresa prevé para un periodo económico, basados en la experiencia y un programa o presupuesto.

Cálculo del Precio de Coste

El precio de coste unitario de los productos fabricados se calcula dividiendo los costes totales del periodo por el número de unidades producidas.

Sistemas de Costes

Sistema de Costes Directos (Direct Costing):

Se tienen en cuenta solo los costes variables que son directamente imputables a un producto o servicio.

Sistema de Costes Totales (Full Costing):

Se imputan a cada producto no solo los costes directos, sino también los indirectos. Se utiliza el reparto de costes por secciones.

Clasificación de las Secciones Productivas

Las secciones dentro de una empresa se clasifican según su implicación en el proceso productivo:

• Secciones Principales: Aquellas directamente implicadas en la realización de cualquiera de las fases de elaboración de un producto.
• Secciones Auxiliares (ej. Mantenimiento): Aquellas cuya actividad es necesaria para que las secciones principales puedan realizar sus operaciones de transformación.
• Secciones de Estructura (ej. Administración, Dirección): Aquellas que corresponden a la estructura general de la empresa y cuya contribución a las secciones principales es difícil de cuantificar directamente.