Conceptos Clave de Producción: DBR, TOC y Planificación MRP

Teoría de Restricciones (TOC) y Sistema Drum-Buffer-Rope (DBR)

1. Elementos del Sistema DBR

Los elementos del sistema DBR son:

• Drum (Tambor)
• Buffer (Amortiguador)
• Rope (Soga)

2. El Drum o Tambor en Producción

En el ámbito de la producción, ¿a qué se refiere el Drum o “Tambor”?

1. Al tiempo planificado para la máxima explotación del recurso-restricción, por lo que no puede ser alterado.

3. Indicadores Financieros de Goldratt

Goldratt estableció que los indicadores para saber si una empresa está ganando dinero son:

1. Ganancia Neta, Rendimiento sobre capital invertido y Flujo de Caja.

4. Árboles de Realidad Futura

¿Qué son los Árboles de Realidad Futura?

1. Una técnica para evaluar la solución, encontrar ramas negativas y la forma de neutralizarlas.

5. Identificación de Restricciones en TOC

En el paso número 1 del TOC se busca identificar las restricciones de la empresa.

Verdadero / Falso: Verdadero

6. Capacidad Empresarial

Una forma de aumentar la capacidad de la empresa es despidiendo trabajadores. (Falso)

Planificación de Requisitos de Materiales (MRP)

1. Estructura del MRP

¿Cuáles de los siguientes elementos constituyen la estructura de MRP?

1. El programa maestro de producción
2. Los registros de inventario y compras
3. Los plazos de cada artículo
4. Todas las anteriores

2. Definición del Plan de Necesidades Brutas

Complete la siguiente definición:

El plan de necesidades brutas de materiales es un plan que muestra (1) la demanda total de un artículo y cuándo debe ser pedido a (2) los proveedores o cuándo debe comenzar la producción para satisfacer su demanda en (3) una fecha concreta.

3. Gestión de Inventario y Necesidades Netas

Cuando hay inventario disponible se debe: Elaborar el plan de necesidades netas.

La construcción de un plan de necesidades netas es análoga a la construcción de un plan de necesidades brutas. (Verdadero)

4. Componentes del Plan de Necesidades Netas de Materiales

El Plan de necesidades netas de materiales incluye:

• Necesidades brutas
• Productos en proceso
• Pedido de material
• Inventarios disponibles

6. Lanzamiento de Órdenes Planificadas

¿Qué es el Lanzamiento de órdenes planificadas?

Fecha planificada para lanzar una orden.

7. Lógica de Requisitos MRP

La cantidad asignada produce el efecto de aumentar los requisitos (o, alternativamente, de reducir la cantidad disponible). Por tanto, la lógica de unos requisitos de la MRP es:

(Nota: El texto original termina aquí, indicando que la lógica se basa en la disponibilidad y la asignación de inventario).

8. Definición de Necesidades Netas

¿Qué son las necesidades netas?

Es el resultado de ajustar las necesidades brutas con el inventario disponible y las recepciones programadas.