Conceptos Clave de Recursos Humanos y Estructura Organizacional Empresarial

Conceptos Fundamentales de Recursos Humanos y Estructura Organizacional

Este documento explora definiciones clave en el ámbito de los Recursos Humanos y las diversas formas de estructurar una organización a través de organigramas.

Definiciones Clave en RR.HH.

• Recursos Humanos (RR.HH.): Conjunto de trabajadores, empleados o personal que conforman una empresa.
• Capital Humano: Riqueza que tiene una empresa en relación con la cualificación del personal que trabaja en ella.

Organigramas: Representación de la Estructura Organizacional

Los organigramas son esquemas que representan la estructura formal de las empresas, permitiendo la visualización gráfica simple y directa de la estructura de la organización. Representan:

• La estructura jerárquica.
• Los órganos que la componen.
• Los canales de comunicación.
• Los nombres de quienes ocupan los cargos.

Relaciones en los Organigramas

Las relaciones que se pueden representar en los organigramas incluyen:

• En línea o jerárquica
• Funcionales
• De staff o de apoyo
• De comunicación
• Tecnoestructura

Clasificación de Organigramas

Según su Extensión

• Generales: Ofrecen una visión de toda la empresa.
• Parciales: Muestran la visión de uno o varios departamentos.

Según su Contenido

• Estructurales: Presentan la visión de todos o parte de los departamentos.
• Funcionales: Detallan la función de cada puesto.
• Personales: Indican la persona que ocupa cada puesto.

Tipos de Organigramas por Disposición Gráfica

• Organigramas Verticales: La mayor categoría se sitúa en la parte superior y desciende por nivel de autoridad.
• Organigramas Horizontales: Se representan de izquierda a derecha, disminuyendo el rango a medida que avanza.
• Organigrama Circular: La autoridad máxima se sitúa en el centro y el nivel jerárquico disminuye a medida que se acerca al borde.

Modelos de Organización Empresarial

• Organización Pirámide Invertida: Constituida por la atención a los clientes y la incentivación del personal del área de ventas.
• Organización Virtual o en Red: Surge por la subcontratación.
• Organización en Trébol: Formada por tres áreas principales: Núcleo, subcontratación y trabajo flexible.

Diferencias entre Organización Formal e Informal

Organización Formal

• La establece la dirección.
• Las relaciones las marca la posición jerárquica.
• Las actividades las marca la dirección.
• Persigue fines empresariales.
• La comunicación sigue la jerarquía.
• Los grupos de trabajo se forman por departamentos.
• La autoridad la ejercen los directivos.

Organización Informal

• Surge espontáneamente.
• Las relaciones se establecen por amistad, afinidad.
• Las actividades se realizan voluntariamente.
• No tienen por qué perseguir fines empresariales.
• La comunicación se establece por conversaciones espontáneas, rumores.
• Los grupos se forman por amistad, afinidad.
• La autoridad pueden ejercerla las personas que sus compañeros consideran líderes.