Conceptos Esenciales de Dirección y Estructura Empresarial

Conceptos Clave en Dirección Empresarial

Definiciones Fundamentales

Empresario

Empresario: Persona que tiene que tomar decisiones en la empresa para conseguir unos objetivos previamente marcados e intentar mantener un equilibrio entre todos los elementos que la forman, actuando siempre en condiciones de riesgo.

Funciones de la Dirección

Función de Planificación

Función de Planificación: Consiste en fijar unos objetivos, marcar las estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa. Los elementos que componen el proceso de planificación son:

• Metas
• Objetivos
• Políticas
• Procedimientos
• Reglas
• Presupuestos

Función de Organización

Función de Organización: Trata de diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad. Además, la organización tiene como objetivo ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas funcionales de la empresa.

Función de Gestión o Administración

Función de Gestión o Administración: Gestionar consiste en intentar que las personas que formen parte de la empresa realicen las tareas necesarias en el tiempo y momento adecuado para cumplir los objetivos de la empresa. Para ello, será necesario que cada miembro de la empresa conozca sus tareas y los resultados que de él se esperan y, además, que el conjunto de las tareas de la empresa estén bien coordinadas de modo que el cumplimiento por separado de cada una de ellas contribuya a la consecución de los objetivos generales de la empresa de forma eficaz.

Función de Control

Función de Control: Consiste en medir los resultados previstos y compararlos con los esperados, para, a partir de ahí, identificar desviaciones, si las hubiera, así como la forma de corregirlas. El proceso de control no acaba en ningún caso antes de realizar las correcciones a que hubiera lugar; no basta con identificarlas si después no se hace nada para ponerlas en práctica.

Organización (Función de la Dirección)

Organización: Función de la dirección que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad. Además, coordina el funcionamiento de las distintas áreas o departamentos.

Estrategias Competitivas

Estrategia de Liderazgo en Costes

Estrategia de Liderazgo en Costes: Consiste en diseñar, producir y vender productos de forma más eficiente y con menores costes que los competidores. Esto le permite reducir los precios por debajo de la competencia y todavía obtener beneficios.

Estrategia de Diferenciación de Producto o Servicio

Estrategia de Diferenciación de Producto o Servicio: Consiste en ofrecer un valor superior al cliente en términos de marca, calidad o servicio. Permite vender el producto a un precio superior al de los competidores, ya que el cliente percibe una mayor calidad.

Estrategia de Alta Segmentación

Estrategia de Alta Segmentación: Consiste en centrarse en un determinado segmento de mercado con alguna de las estrategias anteriores.

Tipos de Estructura Organizativa

Estructura Organizativa Lineal o Jerárquica

Estructura Organizativa Lineal o Jerárquica: Se fundamenta en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe. La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte. Las órdenes nacen en la alta dirección y luego van descendiendo. Es un modelo para empresas pequeñas y medianas. Como principales inconvenientes destacamos la concentración excesiva de autoridad, falta de motivación por parte de los trabajadores, etc.

Estructura Organizativa Funcional

Estructura Organizativa Funcional: La estructura se fundamenta en las diferentes funciones que se desarrollan en la empresa. Los responsables de cada una de las áreas funcionales se sitúan en el nivel más alto. Cada función es dirigida por un especialista. En esta estructura pueden existir especialistas que prestan sus servicios a diferentes departamentos. Los principales inconvenientes son la falta de comunicación horizontal, etc.

Estructura Organizativa En Línea y Staff

Estructura Organizativa En Línea y Staff: Trata de solucionar los inconvenientes de los anteriores. Los departamentos de línea se ocupan directamente de las decisiones que afectan a las operaciones de la organización. Los staff realizan una labor de asesoramiento y apoyo técnico, pero no tienen autoridad directa dentro de la organización. Sus principales inconvenientes son: las decisiones son lentas, etc.