Conceptos Esenciales en Gestión de Talento y Estrategia Organizacional

Reclutamiento de Personal

Qué es el Reclutamiento de Personal: 4 Pasos Clave

El proceso de reclutamiento de personal se compone de los siguientes pasos:

1. Identificación de la necesidad de personal
2. Análisis de vacantes
3. Descripción de puesto
4. Planeación de reclutamiento, recepción y revisión de solicitudes

Qué es el Perfil de Puesto

Es la descripción clara de las características, tareas y responsabilidades que tiene un determinado puesto en la organización, así como las competencias y conocimientos que debe tener la persona que lo ocupe.

Planeación Estratégica

Qué es la Planeación Estratégica

La planeación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. En el cual prácticamente deben participar todos los niveles de la organización.

Etapas de la Planeación Estratégica

• Definir misión – visión – valores.
• Diagnóstico y análisis situacional.
• Definir objetivos y metas.
• Estrategias y plan de acción.
• Ejecución.
• Documentar, registrar y elaborar informes.
• Seguimiento y ajustes.

Preguntas Clave para las Estrategias

Las estrategias deben responder a las siguientes preguntas:

• ¿Dónde estamos?
• ¿Hacia dónde queremos ir?
• ¿Cómo le haremos para llegar ahí?

Preguntas Clave para la Misión

La misión debe responder a las siguientes preguntas:

• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué hacemos?
• ¿Para quién lo hacemos?
• ¿Cómo se agrega valor al cliente?

Selección de Personal

Qué es la Selección de Personal

La selección de personal es un proceso planificado, estructurado y sistematizado, que a través de una serie de etapas nos permite elegir de entre los postulantes a la persona idónea para incorporarlo como nuevo colaborador de la empresa u organización.

Fuentes de Reclutamiento

Las principales fuentes de reclutamiento son:

• Base de datos integrada en procesos anteriores o por documentos entregados por espontáneos.
• Candidatos referidos por los mismos empleados de la empresa u organización.
• Contacto con instituciones educativas de nivel superior o técnicas.
• Contacto con asociaciones o sindicatos.
• Plataformas o páginas web (OCC Mundial, CompuTrabajo, Bumeran, Universia México, INDEED, Mercadi Job, Buscojobs, LINKEDIN, entre otros).
• Contratar empresas de RRHH (ADECCO, IPS, etc.).
• Contactar bolsas de trabajo (Municipales, etc.).
• Redes sociales como Facebook, Twitter, etc.
• Contratar empresas Head Hunter (muy específico).
• Ferias de empleo.
• Páginas de la empresa u organización.
• Stand de reclutamiento (ferias, plazas, centros comerciales, etc.).

Herramientas de Reclutamiento

Algunas herramientas de reclutamiento incluyen:

• Medios de comunicación masivos
• Bolsas de trabajo
• Ferias del empleo
• Agencias de colocación
• Internet (websites, e-mail)
• Instituciones educativas
• Familiares o recomendados

Etapas de Selección de Personal

1. Preselección: Descartar al revisar currículum.
2. Contactar candidatos.
3. Aplicación de tests o pruebas.
4. La entrevista.
5. Verificación de currículum, referencias y recomendaciones.
6. Entrevista con jefe inmediato y/o áreas relacionadas con el puesto.
7. Análisis de resultado de entrevistas a postulantes.
8. Ofrecimiento o propuesta.
9. Periodo de prueba.

Qué es el Análisis de Trabajo

Es el proceso de recoger información acerca del trabajo, de la organización, de los atributos necesarios para desarrollarse en el cargo y de la transformación de esa información en un producto útil y necesario.

Habilidades Profesionales

Habilidades Duras (Hard Skills)

Algunos ejemplos de Habilidades Duras son:

• Herramientas de calidad.
• Reglamentación y normatividad STPS.
• Diseño y programación de la producción.
• Administración de cadenas de suministros.
• TPM.

Habilidades Blandas (Soft Skills)

Algunos ejemplos de Habilidades Blandas son:

• Liderazgo.
• Capacidad de toma de decisiones.
• Empatía.
• Autoaprendizaje.
• Iniciativa/proactividad.
• Inteligencia emocional.