Conceptos Fundamentales de Emprendimiento y Planificación Estratégica

1. El Espíritu Emprendedor: Definición y Alcance

El espíritu emprendedor es, sobre todo, una actitud en la que se refleja la motivación y la capacidad a la hora de identificar una oportunidad y luchar por ella para producir algo valioso.

2. Características Personales del Emprendedor Exitoso

Las cualidades esenciales que definen a un emprendedor incluyen:

• Iniciativa
• Espíritu de trabajo
• Liderazgo
• Espíritu positivo
• Flexibilidad
• Capacidad de negociación
• Capacidad organizativa

3. Tipos de Motivaciones para Emprender

3.1. Motivaciones Intrínsecas (del Emprendedor)

• Autorrealización
• Reconocimiento
• Tradición (o legado)
• Personalidad

3.2. Motivaciones Materiales o Extrínsecas

• Autoempleo
• Oportunidad de mercado
• Renta (generación de ingresos)

4. Oportunidades de Mercado que Impulsan la Creación de Empresas

Una empresa puede surgir a partir de diversas oportunidades:

1. Innovación de Producto: Producir un producto completamente nuevo en el mercado. (Ejemplo: Smartphones a principios del siglo XXI)
2. Liderazgo en Costes: Producir un producto existente a un menor coste. (Ejemplo: Marcas blancas como el yogur Hacendado)
3. Expansión Geográfica: Producir un producto ya existente pero en un nuevo mercado donde no existía previamente. (Ejemplo: Introducción del jamón en China)

5. Clasificación de los Tipos de Emprendedores

1. Intraemprendedor

Es el individuo que es capaz de desarrollar un nuevo negocio desde cero, renunciando a un salario fijo y convirtiéndose en empresario dentro de una organización existente o creando una nueva unidad de negocio.

2. Emprendedor por Necesidad

Este tipo de emprendedores son aquellos que se lanzan a la aventura de poner en marcha su propio proyecto, movidos por circunstancias ajenas (como el desempleo).

3. Emprendedor por Oportunidad

Este emprendedor es el que aprovecha las oportunidades que surgen, sus conocimientos y su propia vocación para lanzarse a una nueva aventura empresarial.

4. Emprendedor Empresario (o Visionario)

Este tipo de emprendedor es el que, cuando consigue evolucionar la empresa creada por él mismo, en lugar de venderla, busca reinvertir las ganancias en beneficio de la propia empresa. Nunca se plantea vender su negocio a un tercero.

5. Emprendedor en Serie

Estos son los que arrancan un negocio, lo hacen crecer y lo venden, haciendo que el mismo proceso de creación y venta sea un negocio en sí mismo.

7. El Método DAFO (SWOT): Evaluación Estratégica

El método DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) nos ayuda a descubrir nuestra situación:

• Situación Interna: Fortalezas y Debilidades.
• Situación Externa: Oportunidades y Amenazas.

9. Horizonte Temporal de los Objetivos Empresariales

La planificación de objetivos se clasifica según el plazo de consecución:

Objetivos a Largo Plazo

Son aquellos que deben conseguirse en un plazo superior a cinco años.

Objetivos a Medio Plazo

Son aquellos que deben conseguirse en un plazo comprendido entre un año y cinco años.

Objetivos a Corto Plazo

Son aquellos que deben conseguirse en un plazo inferior a un año.

10. Etapas Clave del Proceso de Planificación Estratégica

1. Análisis del Punto de Partida: Evaluación inicial de la situación actual.
2. DAFO: Identificación de Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades.
3. Fijación de los Recursos: Determinación de los recursos necesarios (financieros, humanos, materiales).
4. Creación y Evaluación de Alternativas: Desarrollo de posibles caminos estratégicos.
5. Elección de una de las Alternativas: Selección de la estrategia óptima.
6. Control de los Resultados Obtenidos: Seguimiento y medición del desempeño.