Conceptos Fundamentales de Empresas y Administración

Propósito de la Empresa

El propósito de una empresa se divide en dos aspectos:

• Inmediato: Producir bienes o servicios que cubran las necesidades del mercado.
• Mediato: Obtener beneficios económicos o utilidades para los propietarios.

Tipos de Sociedades Mercantiles

Las principales formas jurídicas para operar comercialmente incluyen:

• Sociedad en nombre colectivo: Todos los socios tienen responsabilidad ilimitada.
• Sociedad en comandita simple: Con socios colectivos (responsabilidad ilimitada) y comanditarios (responsabilidad limitada al capital aportado).
• Sociedad de responsabilidad limitada (S. de R.L.): Los socios responden solo hasta el capital aportado.
• Sociedad anónima (S.A.): Los socios no responden con su patrimonio personal; su responsabilidad se limita al capital aportado a través de acciones.
• Sociedad en comandita por acciones: Similar a la comandita simple, pero el capital de los socios comanditarios está representado en acciones.
• Sociedad cooperativa: Se busca cubrir necesidades socioeconómicas de sus miembros, operando bajo principios de ayuda mutua.

Clasificación de las Empresas

Las empresas pueden clasificarse según diversos criterios:

Por Sector de Actividad

• Primario: Actividades de extracción y recolección de recursos naturales (agricultura, pesca, ganadería, minería).
• Secundario: Transformación de materias primas en productos elaborados (industria manufacturera, construcción).
• Terciario: Prestación de servicios (comercio, turismo, comunicaciones, transporte, finanzas).
• Cuaternario: Actividades basadas en el conocimiento y la información (tecnología, investigación y desarrollo, educación, consultoría).

Por Forma Jurídica o Propiedad

Además de las sociedades mercantiles, existen otras formas:

• Persona física (Empresario Individual): Empresa propiedad de una sola persona, quien asume toda la responsabilidad.
• Sociedad o asociación civil: Agrupación de personas para fines no comerciales, aunque pueden generar ingresos (ej. despachos profesionales, organizaciones sin fines de lucro).
• Persona moral (Entidad Jurídica): Unión de dos o más individuos o entidades con fines diversos, incluyendo comerciales. Las sociedades mercantiles son un tipo de persona moral.
• Cooperativa: (Ya mencionada en sociedades mercantiles, pero puede listarse aquí también como forma jurídica). Enfocada en las necesidades de los socios, con gestión democrática.
• Sociedad comanditaria: (Ya mencionada, agrupa la simple y por acciones). Con socios con responsabilidad limitada e ilimitada.
• Sociedad anónima: (Ya mencionada). Participación accionaria sin responsabilidad directa de los socios más allá de su aporte.

Nota: Algunas formas jurídicas como la Cooperativa, Sociedad Comanditaria y Sociedad Anónima se mencionan tanto en "Tipos de Sociedades Mercantiles" como en "Clasificación por Forma Jurídica" por ser categorías relevantes en ambos contextos.

Teorías y Principios Fundamentales de la Administración

Henri Fayol: 14 Principios de Gestión

Fayol propuso principios universales para la administración eficaz:

• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Subordinación del interés individual al general
• Remuneración
• Jerarquía
• Centralización
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa
• Espíritu de equipo (Unión hace la fuerza)

Frederick Taylor: Administración Científica

Enfoque centrado en la eficiencia y la optimización de procesos de trabajo.

• El objetivo principal es optimizar los procesos de trabajo para aumentar la eficiencia y la productividad.
• Propone que la prosperidad de la empresa debe ir de la mano con la prosperidad de los empleados.

Herbert Simon: Teoría del Comportamiento Administrativo

Simon criticó la teoría clásica y se centró en la toma de decisiones.

• Crítica a la teoría clásica de la administración, considerándola simplista.
• Enfatiza el análisis del comportamiento humano dentro de la organización y los procesos de toma de decisiones.

Abraham Maslow: Jerarquía de Necesidades

Teoría motivacional que describe las necesidades humanas en forma de pirámide.

• Las necesidades humanas se organizan jerárquicamente.
• Las necesidades más altas (como autorrealización) dominan la motivación cuando las necesidades más bajas (fisiológicas, seguridad) se satisfacen.

Douglas McGregor: Teoría X y Teoría Y

Dos visiones contrapuestas sobre la naturaleza humana en el trabajo.

• Teoría X: Visión tradicional y negativa. Asume que los empleados son inherentemente perezosos, evitan la responsabilidad y necesitan ser controlados y dirigidos.
• Teoría Y: Visión moderna y positiva. Asume que los empleados buscan el crecimiento, la responsabilidad y la autorrealización a través del trabajo si se les dan las condiciones adecuadas.

Teoría Z (William Ouchi)

Modelo de gestión inspirado en prácticas japonesas.

• Busca que los empleados se sientan parte de la empresa y desarrollen un fuerte sentido de pertenencia y lealtad.
• Enfatiza la confianza, la calidad, la toma de decisiones participativa y el empleo a largo plazo para aumentar la productividad y el compromiso.