Conceptos Fundamentales en Motivación y Gestión Laboral

Principales Teorías de Motivación y Gestión

Taylor

• Cada trabajador realiza una tarea repetitiva.
• Remuneración por incentivos.
• Motivación basada en dinero.

Elton Mayo

• Influencia de factores sociales en equipos de trabajo.
• Mejora de condiciones y producción.

Maslow

Jerarquía de necesidades:

1. Fisiológicas
2. Seguridad
3. Sociales
4. Estima
5. Autorrealización

McGregor

Teoría X e Y. Actuamos según percibimos.

Teoría X:

• Presionar al personal.
• Estimular mediante presión o regaños.
• Mantener distancia con el equipo.

Teoría Y:

• Indagar sobre errores.
• Delegar tareas en otras personas.
• Estimular la creatividad y las ideas.
• Director cercano y motivador.

Herzberg

Teoría de los dos factores:

• Factores Higiénicos:
  • Negativo: Insatisfacción.
  • Positivo: No satisfacción (ausencia de insatisfacción).
• Factores Motivacionales:
  • Negativo: No satisfacción (ausencia de motivación).
  • Positivo: Motivación.

Adams

Teoría de la Equidad:

• Compara contribución (esfuerzo, habilidades) y retribución (salario, reconocimiento).
• Las personas están motivadas si perciben equidad entre lo que aportan y lo que reciben.
• Si perciben inequidad (diferencia), buscan reducirla.

Vroom

Teoría de la Expectativa:

Una persona se esfuerza si:

• Siente que los objetivos son positivos y deseables (Valencia).
• Cree que un buen rendimiento logrará esos objetivos (Instrumentalidad).
• Cree que su esfuerzo personal llevará a un alto rendimiento laboral (Expectativa).

Locke

Teoría del Establecimiento de Metas:

• Planteamiento de metas específicas y desafiantes para cada individuo.
• La motivación aumenta a medida que se superan las metas.
• Se pueden establecer metas escalonadas donde el logro de cada objetivo intermedio es recompensado.