Criterios Fundamentales para la Toma de Decisiones Estratégicas Bajo Incertidumbre
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Decisión Bajo Incertidumbre
Criterio de Decisión Pesimista
El criterio asegura al tomador de decisión que no ganará menos (o perderá más) que una suma determinada. Este criterio es muy conservativo. El procedimiento para encontrar la decisión pesimista es como sigue:
UNO) Para cada estrategia posible, identificar el peor retorno. Este será la utilidad mínima o el máximo costo. Colocar éste número en una nueva columna de la matriz.
DOS) Seleccionar la estrategia con el mejor retorno anticipado.
Criterio de Decisión Optimista
El criterio asegura al tomador de decisión que no perderá la oportunidad de obtener los mayores beneficios o los menores costos posibles. Sin embargo, este comportamiento asume el riesgo de grandes pérdidas. El procedimiento formal para encontrar la decisión optimista es el siguiente:
UNO) Para cada estrategia posible, identificar el mejor retorno. Este será la utilidad máxima o el mínimo costo. Colocar éste número en una nueva columna de la matriz.
DOS) Seleccionar la estrategia con el mejor retorno anticipado.
Criterio de Hurwicz
Con este criterio, la idea es combinar los criterios pesimista y optimista, decidiendo qué tan optimista o qué tan pesimista se desea ser, de la manera siguiente:
UNO) Escoja un coeficiente de optimismo, a (alfa), que tiene un valor entre 0 y 1 (cuanto más cerca se esté de uno, más optimista se es).
DOS) Calcule, para cada estrategia:
Retorno pesado = a * (retorno máximo) + (1- a) * (retorno mínimo).
TRES)Seleccione la estrategia que tenga el mayor retorno pesado.
Criterio de Decisión de Igual Probabilidad
Este criterio asume que el tomador de decisión no tiene conocimiento acerca de cuál evento ocurrirá, y entonces considera que la probabilidad de que ocurra cualquier evento es la misma y es igual a (1/número de eventos). El procedimiento formal para encontrar la decisión optimista es el siguiente:
UNO) Para cada estrategia, encontrar el retorno promedio o esperado sumando todos los posibles retornos y dividiendo por el número de eventos posibles. Este valor se guarda en una nueva columna.
DOS) Seleccionar la estrategia que arroje el mejor retorno: máximo para utilidades y mínimo para los costos.