Cultura organizacional: conceptos, características, funciones y tipos para docentes

Cultura organizacional

1) ¿Qué es cultura?

¿Qué es cultura? Es el conjunto de valores, creencias, conocimientos y formas de pensar que sirven de guía, que comparten los miembros de una organización y que son transmitidos de generación en generación.

2) ¿Qué es cultura organizacional?

¿Qué es la cultura organizacional (C.O.)? Es el patrón de comportamiento general, las creencias compartidas y los valores comunes a los miembros. Todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra.

¿Cómo se logra?

¿Cómo se logra? Haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, compartiendo la misma cultura.

¿Cómo se transmite?

¿Cómo se transmite? La cultura se transmite a lo largo del tiempo y se va adaptando de acuerdo con las influencias externas y las presiones internas producto de la dinámica organizacional.

¿Quién es responsable?

¿Quién es responsable? El administrador, quien deberá:

• Liderar con el ejemplo.
• Otorgar recompensas.
• Otorgar sanciones o castigos cuando corresponde.

Características

Características:

• Innovación y disposición a correr riesgos.
• Minuciosidad.
• Orientación a los resultados.
• Orientación a las personas.
• Orientación a los equipos.
• Agresividad (en términos competitivos).
• Estabilidad.

¿Por qué es importante?

¿Por qué es importante?

• Facilita o dificulta el cambio.
• Orienta a las personas.
• Les da identidad.
• Integra o fracciona a los miembros.
• Refuerza o minimiza algunos valores.

Funciones

Funciones:

• Tiene un papel de definición de fronteras.
• Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.
• Facilita la generación de un compromiso mayor que el interés personal de un individuo.
• Incrementa la estabilidad del sistema social.
• Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados.

Desventajas

Desventaja:

• Barrera contra el cambio.
• Barrera hacia la diversidad.
• Barreras contra las fusiones y adquisiciones.

Tipos de cultura

Cultura de equipo de béisbol

Cultura de equipo de béisbol: Atraen a empresarios, innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos; además, pagan a los empleados por lo que producen.

Cultura de club

Cultura de club: Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la antigüedad y ofrecen empleo estable y seguro. También recompensa la lealtad, el compromiso y la adaptación.

Cultura de academia

Cultura de academia: Ponen énfasis en capacitar a los empleados para convertirlos en expertos de una función específica. Tienden a contratar a los empleados desde temprano, con frecuencia desde la universidad.

Cultura de fortaleza

Cultura de fortaleza: Está preocupada por la supervivencia. Promete poco en cuanto a seguridad y empleo, y tiene dificultades para recompensar a los empleados con buen desempeño.

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