Decisiones Empresariales y Ventaja Competitiva: Factores Clave y Estrategias

1. Decisiones según el Horizonte Temporal

Las decisiones, según su horizonte temporal, se clasifican en:

• Decisiones estratégicas: Afectan a la empresa a largo plazo y definen sus objetivos generales.
• Decisiones tácticas: Se toman a medio plazo para implementar las decisiones estratégicas.
• Decisiones operativas: Son decisiones a corto plazo relacionadas con las actividades diarias de la empresa.

2. Fases en el Proceso de Toma de Decisiones

El proceso de toma de decisiones se compone de las siguientes fases:

1. Fase de inteligencia: Recopilación y análisis de información relevante.
2. Fase de modelización: Desarrollo de alternativas y evaluación de sus consecuencias.
3. Fase de elección: Selección de la alternativa más adecuada.
4. Fase de revisión: Evaluación de los resultados y ajuste de la decisión si es necesario.

3. La Ventaja Competitiva de la Empresa

La ventaja competitiva de una empresa se refiere a aquellos factores que le permiten superar a sus competidores. Esto puede incluir:

• Acceso privilegiado a materias primas.
• Posesión de patentes o tecnología avanzada.
• Control de mano de obra cualificada.
• Cultura empresarial motivadora.

4. Factores Determinantes de la Competitividad

Cuatro factores clave que determinan la competitividad de una empresa son:

• Inflación: Afecta al poder adquisitivo y a los costes de producción.
• Productividad: Eficiencia en la utilización de los recursos.
• Calidad total: Enfoque en la satisfacción del cliente y la mejora continua.
• Cultura empresarial: Valores, creencias y normas que guían el comportamiento de los empleados.

5. Estrategia Competitiva y su Fin Último

Según Porter (1980), la estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su entorno. Su fin último es alcanzar y mantener ventajas competitivas sostenibles.

6. Sinergia: Concepto y Ejemplo

La sinergia se produce cuando la interacción entre los componentes de un sistema genera un resultado superior a la suma de las partes individuales.

Ejemplo:

• La empresa A vende carne por 1000€.
• La empresa B vende pescado por 1000€.
• La empresa C, que vende carne y pescado, genera ingresos de 3000€.

En este caso, 1000€ + 1000€ = 2000€, pero la combinación de ambas empresas en la empresa C genera 3000€, creando una sinergia de 1000€.

7. Fuentes de Ventajas Competitivas Indirectas

Ejemplos de fuentes de ventajas competitivas indirectas (estructurales o políticas):

• Dotación de recursos económicos.
• Tejido industrial.
• Papel de los agentes sociales.
• Estructura competitiva del mercado.

8. Fuentes de Ventajas Competitivas Directas

Ejemplos de fuentes de ventajas competitivas directas:

• Economía de escala.
• Economía de diferenciación.
• Economía de experiencia.
• Conocimientos y capacidades.

9. Tipos de Estrategias Competitivas según Porter

Porter propone las siguientes estrategias competitivas básicas:

• Liderazgo en costes totales bajos.
• Diferenciación.
• Segmentación por costes.
• Segmentación por diferenciación.

10. Estrategias según el Ciclo de Vida de la Empresa

Ejemplos de estrategias según el ciclo de vida de la empresa:

• Estrategia de crecimiento.
• Estrategia de supervivencia.
• Estrategia a nivel de negocio.
• Estrategia a nivel corporativo.

11. Fases en el Proceso de Formulación de la Estrategia

El proceso de formulación de la estrategia comprende las siguientes fases:

1. Análisis, definición y formulación.
2. Formalización.
3. Implantación.
4. Control.

12. Diferencias entre Previsión y Prospectiva

La previsión busca predecir el futuro basándose en datos pasados y presentes. La prospectiva, en cambio, es un proceso sistemático de exploración del futuro de la ciencia, la tecnología y la sociedad, con el objetivo de identificar tecnologías emergentes y áreas de investigación estratégicas que puedan generar beneficios económicos y sociales.