Definición y Alcance de la Estrategia Corporativa: Crecimiento, Integración y Diversificación Empresarial

Estrategia Corporativa: ¿Dónde Quiero Competir?

La estrategia corporativa define el ámbito de actuación de la empresa, respondiendo a la pregunta fundamental sobre dónde desea competir. Implica una serie de tareas cruciales para la dirección:

• Selección de los sectores industriales.
• Asignación de los recursos a cada negocio.
• Coordinación de las estrategias.

Estrategias Genéricas

Las estrategias genéricas se centran en la gestión de la posición competitiva y la estructura del portafolio de negocios:

• Crecimiento: Implica el mantenimiento de la posición competitiva, o bien, la reestructuración y alineación estratégica.
• Desinversión.
• Venta.

El Camino del Crecimiento Empresarial

El crecimiento (modificaciones o incrementos de tamaño que se suelen materializar en activos, productos, ventas, mercados, etc.) requiere dos decisiones fundamentales:

1. ¿Qué dirección tomar?
2. Selección de la forma de llevarlo a cabo.

Direcciones Estratégicas de Crecimiento

1. Integración Vertical

Es el proceso por el cual la empresa entra a desarrollar actividades relacionadas con el ciclo de producción completo de un producto o servicio, convirtiéndose en su propio proveedor o cliente, realizando actividades que antes cubría el mercado.

Dimensiones de la Integración Vertical

• Dirección: Hacia atrás (proveedor) o hacia adelante (cliente).
• Alcance: Total o parcial.

Razones para la Integración Vertical

• Reducción de costes: Aparición de economías de escala, reducción de stock intermedio, eliminación de costes de transacción, asunción del margen del proveedor y del cliente.
• Mejora de la posición competitiva: Garantía de salida de productos, facilidad de acceso al suministro de factores, reforzamiento de la estrategia de diferenciación, incremento del poder de la empresa.

Riesgos de la Integración Vertical

• Aumenta el volumen de inversión.
• Aumenta el riesgo global de la empresa.
• Disminuye la rentabilidad global de la empresa.
• Aparece una pérdida de flexibilidad (costes fijos elevados, dificultad para adaptarse a cambios tecnológicos o de demanda).
• Requerimiento de habilidades distintas.

Tendencias Recientes: Las tendencias actuales tienden a la desintegración vertical (retirarse de ciertas etapas de la cadena de valor y dejar a externos dichas actividades) si:

• Lo hacen mejor y más barato.
• La actividad no es decisiva para la ventaja competitiva.
• Permite a la empresa centrarse en su negocio principal.

2. Desarrollo Horizontal (Diversificación)

Razones para Diversificar

• Reducción del riesgo global.
• Búsqueda de sinergias.
• Saturación del mercado tradicional.
• Reinversión de excedentes.

Decisión de Diversificar: Los Tres Test de Porter

Toda decisión de diversificar debe superar tres pruebas fundamentales:

1. Test del atractivo de la industria elegida para diversificar.
2. Test del coste de entrada.
3. Test de mejora global (ha de ganar en Ventaja Competitiva).

Tipologías de Diversificación

• Diversificación Relacionada: Ocurre cuando se intenta acceder a un negocio que, si bien es distinto, cuenta con un enlace estratégico identificable con su negocio central. Se explotan sinergias, compartiendo recursos y transfiriendo habilidades (Fundamentos: reducción de costes, marca comercial, I+D). Riesgos: Dificultad en la generación de sinergias, costes asociados de coordinación, compromiso e inflexibilidad.
• Diversificación No Relacionada: Se da cuando no existe ninguna relación entre la actividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que invierte. Fundamentos: Disminución de riesgos, estabilidad de beneficios, mejor asignación de recursos, objetivos de la dirección. Riesgos: Peligro de perjudicar al negocio tradicional, existencia de barreras de entrada, dificultad de gestión y coordinación.