Desarrollo Empresarial: Conceptos Clave para Emprender
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Autoempleo y Emprendimiento: Claves para el Éxito Empresarial
Autoempleo
El autoempleo es una vía de incorporación al mercado laboral y contribuye a la mejora de la economía en general.
Cultura Emprendedora
La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, habilidades y conocimientos necesarios que poseen los individuos para gestionar su propio proyecto o itinerario profesional.
Actitud Empresarial
La actitud empresarial se refiere a la aptitud para resolver problemas, las competencias sociales, aspectos de las competencias personales y cualidades específicas del empresario.
Empresario
Un empresario es una persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos precisos y emprender una acción para satisfacer la necesidad identificada. Es capaz de:
- Identificar una necesidad.
- Reunir los recursos necesarios.
- Emprender una acción.
Actitudes:
- Asumir riesgos.
- Creatividad e innovación.
- Capacidad de organización y dirección.
- Confianza en sí mismo.
Aptitudes: Posee conocimientos sobre la actividad a realizar y tiene conocimientos de organización y gestión empresarial.
Creatividad e Innovación
La creatividad se refiere a la generación de ideas nuevas, y la innovación a la implantación de ideas novedosas y útiles para crear un nuevo negocio o establecer nuevos sistemas de producción de bienes o servicios.
Tipos de Innovación
- De producto: Creación de un nuevo producto:
- Innovación total.
- Innovación que aporta algo nuevo al producto.
- Innovación que no aporta nada nuevo.
- De proceso: Manera diferente de realizar las cosas.
- De tecnología: Consiste en la aplicación del conocimiento científico, investigación y experimentación.
Macroentorno y Microentorno
- Macroentorno: Variables de la empresa que no puede controlar.
- Microentorno: Variables de la empresa en los que de algún modo puede intervenir.
Funciones Básicas de la Empresa
- Área de producción.
- Área de ventas.
- Área de finanzas.
- Área de recursos humanos.
- Área administrativa.
Estructura Organizativa y Organigrama
La estructura organizativa es el esquema de jerarquización y división de funciones en una empresa.
El organigrama es la representación gráfica de la estructura administrativa; pueden ser horizontales, circulares o lineales.
Entorno Empresarial
El entorno se refiere a los factores externos a la empresa que tienen influencia significativa sobre ella.
- Entorno general: Económico, sociocultural, político, legal, tecnológico, medioambiental e internacional.
- Entorno específico: Fuerzas competitivas: competencia actual y futura, productos sustitutivos, proveedores y clientes.
Análisis DAFO
El análisis DAFO es un cuadro de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
Cultura e Imagen Corporativa
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de una empresa: símbolos. Es un estilo de pensar y actuar.
La imagen corporativa tiene que ver con lo que se percibe de una empresa.