Desarrollo del Talento: Estrategias de Formación Empresarial para el Éxito

Definición de Formación

Incremento del potencial de la empresa a través del perfeccionamiento profesional y humano de los individuos que la forman. Es un proceso para desarrollar y mejorar las aptitudes, conocimiento y capacidades según el grado de jerarquía y responsabilidad.

4 Pivotes:

• Perfeccionamiento
• Motivación
• Aplicación real
• Adaptación al cambio

Objetivos de la Formación

1. Mejora del desempeño individual.
2. Actualización de las habilidades de los empleados y directivos.
3. Evitar la obsolescencia de las técnicas de trabajo.
4. Solucionar problemas organizativos.
5. Orientar a los nuevos empleados.

Detección de las Necesidades de Formación

• Analizar cultura, ambiente, imagen... de la organización.
• Análisis de los puestos de trabajo.
• Cuestionarios y entrevistas.
• Incidencias en los departamentos.

Sujetos de la Formación

• Trabajador: es sujeto pasivo, no puede elegir la formación, se le exige que demuestre lo aprendido y si la información está contemplada por la empresa se orienta hacia la promoción.
• Empresa: es sujeto activo, debe crear programas de formación acordes a sus objetivos estratégicos y debe potenciar que la formación incremente la productividad, integración y motivación del trabajador.
• Formador: puede ser impartida por personal externo a la empresa, debe ser profesional con alta cualificación y tiene libertad de acción mientras se cumplan los objetivos. Algunas empresas tienen su departamento de formación.

Tipos de Formadores

• Internos: supervisores inmediatos, compañeros de trabajo, personal de RRHH y especialistas en otras áreas.
• Externos: Consultores externos, asociaciones, cámaras de comercio, cuerpo docente de universidades y empresas especializadas en formación.

Principios de la Formación

• Enseñanzas concretas.
• Enseñanzas activas.
• Enseñanza progresiva.
• Repetición.
• Enseñanza variada.
• Enseñanza Individualizada.
• Enseñanza Estimulante.
• Enseñanza Cooperativa.
• Enseñanza Dirigida.
• Autoeducación.

Técnicas de Formación

• Clásico.
• Activo
• Demostrativo
• Otros: (outdoor training o formación on-line).

Riesgos del Plan de Formación

• Alumnos no implicados.
• Contenidos no reflejados en la realidad.
• No hay medios para aplicar.
• No disponemos de financiación.