Descentralización Organizacional: Poder Horizontal, Tecnoestructura y Estructuras Mecánicas vs. Orgánicas

Descentralización Horizontal: Distribución del Poder

En la descentralización horizontal, el poder es transmitido por los directivos a otros individuos. Al señalar que se transmite fuera de la estructura lineal, pasamos al ámbito del poder informal, por lo que se necesita control sobre la recopilación de información y el asesoramiento. Se deja de suponer que el control formal permanece en manos de la estructura lineal, ya que puede estar situado en otro punto.

Poder para los Analistas y los Expertos

Cuando la organización recurre a sistemas de normalización para conseguir la coordinación, los directivos de línea ceden poder a la tecnoestructura. El poder para los analistas constituye, por tanto, una forma limitada de descentralización horizontal. Las organizaciones que recurren a la normalización tecnocrática para la coordinación son de naturaleza algo centralizada, especialmente en dimensión vertical, pero también en horizontal.

Los expertos no solo asesoran, también toman un papel activo en la toma de decisiones. Tienen tres tipos de poderes:

• El informal del experto sobre una estructura de autoridad tradicional.
• El fusionado con la autoridad formal.
• El del experto entre los operarios.

Poder para los Miembros

La descentralización es completa cuando el poder no se basa en el puesto o en los conocimientos, sino en el mero hecho de pertenecer a la organización, como sucede en las organizaciones democráticas.

Tipos de Estructuras Organizacionales

Estructura Mecánica (T7)

Esta estructura genera:

• Relaciones interfuncionales.
• Alta dependencia entre las funciones.
• Relaciones altamente formalizadas.
• Regulación por vía jerárquica con decisiones y control jerarquizado.
• Cohesión por penalizaciones y recompensas.
• Largas cadenas de decisión.

(Se observa centralización horizontal y vertical alta).

Estructura Orgánica

Esta estructura genera:

• Relaciones interpersonales y autonomía, con equipos interdisciplinarios.
• Relaciones informales no jerarquizadas y cohesionadas por los valores de la organización.
• Autorregulación interna.
• El poder y la responsabilidad están repartidos.
• Énfasis en la interacción y comunicación abierta.

(Se da una menor formalización de los procesos de trabajo, la definición de las tareas es más flexible, el flujo de información no es solo vertical sino que además es lateral, no existe apenas normalización y es idónea en entornos turbulentos).