Diagnóstico e Intervención Organizacional: Estrategias para la Efectividad Empresarial

** Usted es el gerente general de la empresa alce ha... Nueva tecni.. Que significativamente.

I USTED JUNTO CON FORMUKLAR LA ESTRATEGIA ES ASUPICIADOR DEL CAMBIO

r: D) solo 1
**Usted como gerente general de una empresa ha reunido a su personalcon el propósito de informarle una nueva estrategia de la empresa sera la expansión de sus sucursales a lo largo del país
I pARA Q LA ESTRATEGIA TENGA RESULTADOS POSITIVOS ESTA DEBE SER CONSIDERADA POR EL CONSUMIDOR COMO UN VALOR...Aceptación Y NO LA EMPRESAR. A) SOLO I
**ALGUNAS REFLEXIONES Q HACEN LAS EMPRESAS Y Q PUEDEN AFECTAR SU VIAVILIDAD SON
I CUAL SERA LA BASE DE LA VENTAJA DEL FUTUTOII Q RR Y HBILIDADES C NECESITRAN
R. A) I Y II
**USTED QUIERE DESARROLLAR UN Diagnóstico ORGANIZAIONAL A NIVEL DE GRUPO LO QUE IMPLICA
i observar la composición del grupoII LAS NORMAS DEL GRUPO
R: D) I Y III
**En el diagnóstico organizacional a nivel organizacional la salida es
III EFICIENCIA ORGANIZACIONALR:C) SOLO III
** Respecto a una intervención en el desarrollo organizacional se puede afirmar que:
I UNA SERIE.... EFECTIVIDADIIEL Éxito...CAMBIAR
IIISE DEBE...PROCESOS.R: E) TODAS LAS ANTERIORES
** En un porceso de intervención o cambiopuede q existan algunos funcionamientos q deben utilizar una nueva tecno
R:B) TODOS LOS SUJETOS DE CAMBIO CON ALGUNA EXCEPCIONES
V O F
** Uno de los porblemas y desventaja de las entrevistas como método para obtener info es un diagnóstico que esta por natno es empática
R: F LO QUE BUSCA UNA ENTREVISTA ES SER LO MAS Empático POSIBLE CON EL ENTREVISTADO PARA QUE ESTE RESPONDA CON TRANQUILKIDAD Y FLUIDO.
** los equipos de trabajo puden generar sinergia esto es desarrollar caos y por ende tender a eliminar la organización
R: F SI GEERAN SINERGIA PERO AL CONTTRARIO ESTO REFUERZA LA Organización 
** Una de las uintervenciones a nivel organizaional es cambiar la estrategia
R: V
 **Una intervension es una serie de acciones o hechos secuenciales planificados cuyo fin es ayudar a una compalñia/unidad a mejorar su efectividad.
r: V
** LAS VARIABLES  que determiann la productividad en una determinada organización son la producción y la calidad de esta.
r: F  innovación motivación factores externos,

Caso aplicación texto
usted es jefe integrantes desempeño regular .-productividad ..... Como colaoradores
que estilo de liderazgo... Enfrenta??
usando su respuesta
R:  DE LIDERAZG OINTEGRADO
Según LA Teoría DE H Y B Ocuparía ESTE ESTILO DE LIDERAZGO PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO YA QUE ELLOS TRABAJAN BIEN Y TIENEN COMPETENCIA PERO FALLAN AL TRABAJAR COMO EQUIPO .. CON CDS CJK SE LOGRA UNA MAYOR SINERGIA Líder SE INTEGRA Y LOGRA MAS PRODUCTIVIDAD.