Diccionario de Estrategia, Producción y Recursos Humanos

Herramientas de Estrategia Empresarial

Matriz DAFO

Es un método de evaluación del entorno y de la propia empresa que ofrece una imagen global de su situación actual y perspectivas futuras. Corresponde a las siglas de los factores internos (Debilidades, Fortalezas) y los factores externos (Amenazas, Oportunidades).

Modelo de las 5 Fuerzas de Porter

Es un método de evaluación del entorno que valora la competencia existente en un sector a través de:

• Grado de rivalidad entre los competidores actuales.
• Amenaza de entrada de competidores potenciales.
• Amenaza de entrada de productos sustitutivos.
• Poder negociador de proveedores.
• Poder negociador de clientes.

Estrategias de Crecimiento

Absorción

Es una estrategia de crecimiento externo que consiste en unir el patrimonio de una sociedad pequeña (que desaparece) al patrimonio de otra de mayor tamaño (que seguirá conservando su imagen en la compañía resultante). Ejemplo: El Corte Inglés absorbió a Galerías.

Crecimiento Interno

Es una estrategia de crecimiento empresarial que se basa en aumentar las ventas del producto actual en el mercado actual, crear nuevos productos o dirigirse a nuevos mercados, sin llevar a cabo adquisiciones de otras empresas existentes.

Crecimiento Externo

Es una estrategia de crecimiento empresarial que se basa en adquirir o fusionarse con otras empresas ya establecidas en los nuevos productos-mercados en los que se desea entrar. Las estrategias más comunes son la fusión, la absorción y la cooperación.

Áreas Funcionales de la Empresa

Área de Recursos Humanos

Es una de las funciones básicas de la empresa y se ocupa de la gestión de los trabajadores (selección, contratación, organización, formación, etc.). Intenta favorecer el buen ambiente dentro de la empresa y la motivación de los empleados.

Área de Producción

Es una de las funciones básicas de la empresa que gestiona el proceso de transformación de los inputs en outputs. Para ello, es necesario decidir sobre la localización y capacidad de las plantas productivas, la productividad y la calidad total.

Área de Aprovisionamiento

Es una de las funciones básicas de la empresa y se ocupa de seleccionar, adquirir y almacenar todos los materiales necesarios durante el proceso productivo, así como de almacenar los productos terminados antes de ser vendidos.