Dimensiones Culturales de Hofstede: Comprendiendo las Diferencias entre Países

El Modelo de Hofstede es un modelo útil para realizar comparaciones y obtener valoraciones y diferencias entre países en relación a 6 dimensiones culturales. A continuación, se describen tres de ellas. En general, las preferencias del personal tienden a ser diferentes en términos de interactuar con jefes, subordinados y compañeros, y los empleados trabajan más a gusto y obtienen mejores resultados cuando la naturaleza de las interacciones se ajusta a sus preferencias culturales.

Distancia al Poder

Esta dimensión describe cómo las personas perciben y aceptan la distribución desigual del poder en las instituciones y organizaciones.

• Distancia al poder grande (puntuación alta): Se prefiere escasa comunicación entre superiores, la autoridad descansa en lo alto de la jerarquía de la empresa y estilos de gestión de corte autocrático (ejemplos: Bangladesh, México).
• Distancia al poder pequeña (puntuación baja): Se prefiere interacción constante entre mandos y subordinados dentro de la empresa y estilos de gestión de carácter democrático y participativo (ejemplos: Finlandia, Suecia).

Individualismo vs. Colectivismo

Esta dimensión de la cultura pretende conocer si las personas definen su posición en la empresa en términos de 'yo' o de 'nosotros'.

• Cultura individualista: Los trabajadores tienen capacidad para tomar decisiones personales dentro de la empresa, voluntad de hacer frente a los retos profesionales, actitud para mejorar capacidades y habilidades profesionales y preferencia por recibir compensación monetaria directa y no prestaciones (ejemplos: Australia, EE. UU.).
• Cultura colectivista: Los trabajadores tienen dependencia de la empresa, lealtad a la empresa, la seguridad de mantener el empleo adquiere gran importancia y la formación se limita a lo establecido por la empresa (ejemplos: China, Indonesia).

Masculinidad vs. Feminidad

Determinadas actitudes, características y valores se han vinculado a la masculinidad y otras a la femineidad.

• Características vinculadas a la masculinidad: Importancia de trabajar intensamente, admiración por el éxito, vivir para trabajar o deseo de destacar sobre otros en el trabajo (ejemplos: Austria, Japón).
• Características vinculadas a la femineidad: Importancia a trabajar a gusto, trabajar para vivir, empatía con los perdedores, no se desea destacar sobre otros (ejemplos: Holanda, Noruega).