Dimensiones y Evolución del Modelo Clásico de Organización Empresarial

Dimensiones del Modelo Clásico de Organización Empresarial

El modelo clásico de organización empresarial se caracteriza por tres dimensiones principales: el sistema de Organización Científica del Trabajo de Taylor; la introducción del trabajo en cadena, el cambio del sistema de remuneración y la motivación del trabajador de Ford; y la Organización Burocrática de la empresa, su modelo jerárquico y su modelo de gestión de los Recursos Humanos de Fayol. Además, existe una crítica a este modelo, representada por la organización informal de Mayo.

Características del Modelo Clásico

• Modelo jerárquico: Las decisiones se toman en los niveles más altos del organigrama y son ejecutadas por la base.
• Comunicación descendente: La información fluye principalmente de arriba hacia abajo.
• Centralización y concentración: Las empresas se caracterizan por una alta centralización del poder y la toma de decisiones.
• Control técnico: El trabajador es visto como un ejecutor controlado, sin independencia, libertad o capacidad de decisión.

Modificaciones de Ford

• Aumento de la capacidad de planificación.
• Mejora del modelo organizativo.
• Cambios en la gestión de los Recursos Humanos: salario, jornada laboral, continuidad, disponibilidad, etc.
• Reducción de costes y aumento de la producción.

Aportaciones de Fayol

• Impulso de principios burocráticos.
• División de tareas y división funcional (agrupación por departamentos).
• Introducción de la gestión administrativa en las empresas.

Razones del Desarrollo del Modelo Clásico

El desarrollo del modelo clásico de empresa se debe a razones tecnológicas, sociales y a la implantación del Factory System.

Razones Tecnológicas

1. Reducción de costes de personal: No se requiere aprendizaje previo ni formación especializada, lo que permite la contratación de trabajadores no calificados y fácilmente reemplazables.
2. Reducción del tiempo de producción: Se eliminan movimientos innecesarios y se impone un ritmo cronometrado, optimizando el tiempo de trabajo.
3. Aumento de la producción: La introducción de maquinaria en el proceso productivo reduce tiempos y costes, aumentando la producción a menor coste.

Razones Sociales

El modelo clásico de empresa se implanta desplazando al Putting-out System. Se establece una división capitalista del trabajo, donde el capitalista se convierte en la pieza clave de la empresa. Con el Factory System, el capitalista obtiene control y conocimiento de la naturaleza del trabajo, pudiendo marcar ritmos e imponer disciplina, lo que se traduce en una mayor acumulación de capital.

Razones para la Implantación del Factory System

El paso del Putting-out System al Factory System se debe principalmente a razones sociales, ya que permite una mayor acumulación de capital. El capitalista compra una parte del mercado, libera al trabajador de los riesgos del mismo y obtiene un producto a menor precio y con mayores beneficios. El socio capitalista crea agrupaciones de artesanos que se convertirán en manufacturas. Para obtener el control y el conocimiento de la producción, se implanta la Organización Científica del Trabajo, con jerarquías y división del trabajo. La fábrica sobrevive gracias a la disciplina, ya que la reducción de costes se logra mediante obreros vigilados y disciplinados. La fábrica se presenta como una evolución natural del Putting-out System, que se impone quitando conocimiento y poder de decisión a los trabajadores.