Dimensiones y Modelos de Diseño del Intraemprendimiento Corporativo

Dimensiones del Emprendimiento Corporativo

Importancia Estratégica

La importancia que le da la empresa al emprendimiento. Esta importancia va a tener una fuerte incidencia sobre el grado de control que quiera tener la empresa sobre esos emprendedores y los proyectos que surjan.

Este grado de control va a tener una gran incidencia sobre las unidades administrativas de gestión cuyas actuaciones principales serán:

• Establecer objetivos estratégicos de esos emprendedores.
• Asignar recursos.
• Mantener una estructura +/- flexible en función de que la empresa quiera +/- control sobre los proyectos emprendedores.

Relación de las Operaciones

Capacidades que se necesitan para que ese proyecto encaje con las capacidades actuales que tiene la empresa. La premisa de estas operaciones son minimizar los costes de la internacionalización de las actividades de la empresa y maximizar las sinergias entre las capacidades.

Aquí adquiere gran importancia los vínculos operativos, que hacen referencia a establecer los flujos de influencias de conocimiento (know-how) entre el proyecto emprendedor y la empresa.

Alternativas de Diseño

Estas dimensiones y las posibles combinaciones dan lugar a 9 opciones o alternativas de diseño (Burgelman, 1985):

1. Integración Directa

• Alta implicación e importancia para la empresa.
• Alta relación con las capacidades actuales de la empresa.
• La empresa quiere integrar directamente ese proyecto emprendedor dentro de la línea principal de la organización.
• Altos vínculos administrativos y operativos.

2. Departamentos de Nuevos Productos / Negocios

• Empezamos a desplazarnos un poco de la relación con las capacidades actuales de la empresa.
• Alta importancia estratégica.
• Mediana relación con las capacidades actuales de la empresa.
• El potencial para compartir (proyecto emprendedor-empresa) recursos, capacidades y actividades es aún muy elevado.

3. Unidades de Negocio Especiales

• Alta importancia estratégica.
• Baja relación con las capacidades actuales de la empresa.
• Los vínculos administrativos siguen siendo bastante fuertes, pero los operativos son bajos.

4. Microdepartamento de Nuevas Empresas (Nueva Unidad Departamental)

• Incierta importancia estratégica. A veces la empresa se involucra en el intraemprendimiento y a veces no. Eso implica que no en todas las dimensiones los vínculos administrativos van a ser muy flexibles.
• Alta relación con las capacidades actuales de la empresa.
• Los vínculos operativos van a ser muy fuertes.
• El director del proyecto debería tener una cierta flexibilidad y autonomía para que gestione el proyecto, pero siempre con unos límites de presupuesto y de tiempo fijados por la empresa.

5. Nueva División de la Empresa (División de Nuevos Proyectos)

• Incertidumbre máxima a la hora de la evaluación del proyecto emprendedor porque ni la empresa está totalmente implicada ni la relación con las capacidades es fuerte.
• Esto va a llevar a la empresa a tenerlo interno (dentro de la empresa), manteniendo las actividades de manera separada de las principales hasta que se vislumbre con mayor claridad si esa relación va a ser fuerte o no.
• Vínculos operativos medios y los administrativos flexibles.

6. Unidades de Negocio Independientes

• Acuerdos externos con algún grado de control sobre el proyecto, pero de manera más externa.
• Vínculos operativos casi inexistentes y vínculos administrativos flexibles.