Dinámicas de Equipo y Variables de Proceso: Liderazgo, Cohesión y Seguridad Psicológica

El Rol del Liderazgo en la Dinámica de Equipo

El líder es fundamental para **organizar la actividad**: durante la ejecución, para supervisar el desempeño del equipo, y después, para evaluar, retroalimentar y compensar el rendimiento del equipo.

Además, el líder puede establecer:

• Una **misión compartida** alineada con los objetivos del equipo para crear un clima apropiado de **apoyo mutuo** y desarrollar la **cohesión grupal**.
• Promover el **entrenamiento de equipo**.

Por otra parte, el líder puede actuar como **motor central** para emprender las transformaciones necesarias en el equipo y la organización.

Variables de Proceso

A través de los procesos, los miembros del equipo combinan los recursos para realizar las tareas asignadas y lograr los **objetivos comunes**. En los últimos años, considerando los equipos como procesadores de información, se estudian otros procesos y creencias compartidas que ayudan a los miembros de un equipo a anticiparse y coordinar efectivamente sus acciones.

Entre los procesos más importantes podemos mencionar:

• El **aprendizaje**
• El **clima de equipo**

El Aprendizaje

Proceso continuo de **reflexión y acción** encaminado a obtener y procesar información con el fin de detectar, **comprender** y adaptarse a los cambios del entorno, mejorar el **desempeño** y los resultados del equipo.

El Clima de Equipo

Se refiere a las **percepciones compartidas** acerca del grupo de trabajo. El modelo tiene cuatro factores fundamentales del clima de equipo:

1. Visión
2. Participación
3. Orientación a la tarea
4. Apoyo a la innovación

Procesos Motivacionales y Afectivos

Estos procesos muestran cómo las motivaciones, sentimientos y emociones de los miembros se combinan a nivel de equipo, creando un **estado colectivo** que influye sobre sus actuaciones y resultados.

Entre ellos, destacan las **creencias grupales sobre el contexto interpersonal**, definidas como percepciones compartidas que emergen entre los miembros de un equipo acerca de la naturaleza de las relaciones existentes entre ellos. Algunas de estas creencias son:

• La **cohesión**
• La **potencia**
• La **seguridad psicológica**

Definición de Creencias Clave

Cohesión

Es la fuerza o el deseo de los miembros de un equipo de **mantenerse unidos** en el grupo. Es el grado en el cual los miembros se atraen el uno al otro y están motivados para quedarse en el grupo.

Potencia de Grupo

Se refiere a la **creencia colectiva** existente en un grupo de que este puede ser eficaz. Cuando los miembros de un equipo comparten la creencia de que el equipo es eficaz, están dispuestos a esforzarse por trabajar en equipo y alcanzar la meta que tienen en común, en vez de orientarse a metas personales.

Seguridad Psicológica

Es una creencia compartida de los miembros del equipo de que es un **lugar seguro para asumir riesgos interpersonales**, o la confianza existente entre los miembros del equipo de que sus intereses no serán dañados.

Procesos Orientados a la Acción y la Conducta Grupal

Tradicionalmente, estos procesos han sido:

• La **coordinación**
• La **comunicación**
• La **cooperación**

La Coordinación del Equipo

Hace referencia a las estrategias y los patrones de conducta que los miembros de un equipo usan para **combinar, sincronizar y ajustar temporalmente** sus esfuerzos y conductas, y lograr así la **meta común**.