Dirección Estratégica Empresarial: Análisis, Elección e Implementación

Proceso de Dirección Estratégica

La dirección estratégica se compone de tres elementos principales:

Análisis Estratégico

Antes de definir una estrategia, es necesario estudiar un conjunto de elementos:

• Entorno: Factores económicos, sociales, políticos y tecnológicos (análisis PEST). Las características de todo lo que envuelve a la empresa definen el conjunto de amenazas que se tienen que salvar y las oportunidades que se deben aprovechar. Se trata de determinar la influencia de los factores externos.
• Capacidad Estratégica: Recursos de los que dispone la empresa y el conjunto de capacidades y competencias que se pueden desarrollar a escala de organización. Se trata de factores internos que determinan la estrategia, es decir, los puntos débiles que se tienen que evitar y los puntos fuertes que se tienen que potenciar.
• Expectativas de los Promotores o Emprendedores del Negocio: Es fundamental que los propietarios de la empresa o sus gestores definan de manera clara y previa qué objetivos o metas se tienen que alcanzar.

Elección Estratégica

Hay que determinar qué tipo de estrategia se quiere implantar. Existen tres tipos de estrategia:

1. Corporativa: Se encarga de tomar decisiones relacionadas con el objetivo global de la empresa. Ejemplos: qué sector elegir, qué tamaño tener, qué productos vender y cómo planificar el crecimiento a largo plazo.
2. De Negocio: Hacen referencia a aspectos más concretos, como la definición de los elementos que pueden hacer competitivos a los productos. Ejemplos: qué precios y ofertas establecer, qué líneas de negocio potenciar, qué fuentes de financiación utilizar y qué estrategia de marketing seguir.
3. Operativas: Buscan gestionar los recursos de la empresa a escala de un departamento. Ejemplos: cómo ahorrar en material, cómo simplificar un proceso de producción y cómo obtener un crédito.

Implantación de la Estrategia

Se trata de definir de qué manera se aplicará la estrategia de la empresa en lo que hace referencia a los recursos que se tienen que destinar y a la organización del proceso, definiendo un plan temporal de las acciones estratégicas que hay que desarrollar. Estos tres tipos de elementos, vistos anteriormente, suceden de forma consecutiva e incorporan un conjunto de etapas que conforman todo el proceso de la dirección estratégica.

La Creación de Valor

La creación de valor es la generación de un valor añadido que pueda servir como elemento crucial para alcanzar el éxito en la asunción de una estrategia competitiva. La creación de valor es uno de los motores más importantes para alcanzar el éxito de una estrategia competitiva. En mercados donde hay mucha competencia y los márgenes comerciales son reducidos, las estrategias de precios reducidos no tienen efecto; la creación de valor resulta una opción muy válida.

La creación de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual una empresa desagrega su actividad global en diferentes partes con el objetivo de identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades que generan valor. Este análisis se concreta en un conjunto de funciones que añaden valor a los productos y servicios de una empresa (materias primas, marketing, producción) y se intenta, en cada una de estas funciones, obtener la máxima rentabilidad posible, reduciendo todo lo que sea innecesario. Si la empresa lo logra, consigue desarrollar e integrar las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales.

La cadena de valor consiste en descomponer y analizar todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar o vender un producto o servicio. De esta forma, se puede estudiar la aportación de valor de cada una de las actividades, los costes que suponen, además de identificar cuáles son las fuentes de ventaja competitiva y estar en disposición de definir las estrategias competitivas más adecuadas para el desarrollo de la empresa.

Dimensión y Localización Empresarial

La dimensión se refiere a la capacidad de producción, de modo que viene determinada por una serie de factores, como el número de trabajadores o el mercado. La localización y la dimensión son dos decisiones que se deben tomar simultáneamente en el momento de crear la empresa, ya que son interdependientes y están relacionadas con los mismos factores, sobre todo los costes.