Dirección y Gestión Empresarial: Claves para el Éxito

Dirección y Gestión Empresarial

El directivo ha de combinar los factores humanos y materiales que conviven en la empresa de la mejor manera posible para conseguir los objetivos, sin perder de vista el entorno, siempre cambiante.

Capacidades de la Dirección de una Empresa

• Capacidad estratégica
• Capacidad ejecutiva
• Capacidad de liderazgo

Estilos de Dirección

• Estilo conservador: La dirección no se arriesga nunca en las decisiones que toma.
• Estilo reactivo: La dirección reacciona ante situaciones novedosas con acciones nuevas que no ha experimentado con anterioridad.
• Estilo anticipado: La dirección está acostumbrada a trabajar con previsiones del mercado.
• Estilo proactivo: La dirección proactiva está también atenta a las oportunidades del mercado.
• Estilo interactivo: Es el que más riesgos asume.

Planificación

Consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

1. Se toma conciencia de las oportunidades del entorno.
2. Se establecen unos objetivos.
3. Se analizan las limitaciones que hay para alcanzar los objetivos.
4. Se fijan las acciones adecuadas.
5. Se evalúan los diferentes resultados que producirá cada acción y se escoge la mejor.
6. Se preparan los planes derivados del plan principal.
7. Se cuantifica el desembolso que se debe realizar.
8. Se ejecuta el plan.

Organización

Consiste en definir las tareas que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas que las van a realizar, determinar las relaciones que deben existir entre ellas y fijar sus responsabilidades, con la intención de obtener los objetivos previstos de la forma más eficaz.

1. Identificación y clasificación de las actividades y tareas que son precisas para conseguir los objetivos establecidos por la empresa.
2. Proceso de división del trabajo, de tal forma que cada persona desarrolle una actividad precisa y necesaria y en la que mejor contribuya a lograr los objetivos.

Principio de División del Trabajo y Especificación

Es una forma de organizar la producción mediante la que se descompone el trabajo global en distintas actividades, y estas, a su vez, en distintas tareas en las que los trabajadores se especializan.

Los Principios Organizativos

• Principio de autoridad y jerarquía: Autoridad es el poder legítimo que da derecho a dirigir un grupo de personas. En las empresas, este poder deriva de los propietarios del capital.
• Principio de unidad de mando: Es un principio derivado del de autoridad y jerarquía, según el cual cada persona solo debe depender de un jefe.
• Principio de delegación de autoridad: Consiste en asignar una tarea a un subordinado, dotándole de libertad y autoridad para desempeñarla.
• Centralización y descentralización: Cuando el poder para adoptar decisiones se concentra en un solo punto, la estructura es esencialmente centralizada.
• Principio de ámbito de control: Hace referencia al número de personas que puede tener un jefe bajo su supervisión para un control eficaz.
• Principio de motivación y participación: La participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa, la información, etc., son factores que favorecen su motivación y compromiso con la empresa.

Gestión

Consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados.

Niveles de Gestión

• Alta dirección: Donde están ubicados los altos cargos de la empresa.
• Dirección de nivel intermedio: Se encargan directamente de la ejecución y el control de la planificación general y realizan planes más concretos. Jefes de departamento.
• Nivel de gestión de dirección operativa/supervisión: En él están los directivos que tienen la responsabilidad directa sobre la ejecución de los planes.

La Dirección o Gestión por Objetivo

Es un sistema de dirección que pretende sistematizar el funcionamiento de una empresa, de manera que todos sus componentes sigan siempre las mismas pautas de comportamiento.

La Gestión del Conocimiento

Es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros.