Diseño Organizacional: Modelos, Estructuras y Adaptación al Entorno

Diseño Organizacional: Adaptándose al Entorno

El diseño organizacional es crucial y depende de la actividad que la organización desarrolla.

Influencia del Ambiente Externo

El entorno externo impacta el diseño organizacional de varias maneras:

• Regulaciones municipales: Afectan la ubicación y forma de las instalaciones.
• Disponibilidad de insumos: Condiciona la ubicación geográfica.
• Demanda del mercado: El tipo y cantidad de destinatarios influye en dimensiones y objetivos.
• Factores impositivos: Ventajas o trabas fiscales afectan la viabilidad.
• Acceso al crédito: Condiciona la capacidad de cumplimiento.

Modelos de Diseño Organizacional

Modelo Clásico

Surge con el desarrollo de las organizaciones, basado en la división de tareas sin considerar el entorno. Común en grandes corporaciones con patrones rígidos.

Modelo Ambiental

Diseña la organización en función del ambiente interno y externo, fomentando la relación recíproca entre jerarquía y subordinados. Los trabajadores forman grupos de trabajo donde la jerarquía modera y las decisiones se toman en conjunto.

Estructuras Organizacionales

Relacionadas con la división del trabajo, formación de grupos de tarea y coordinación. Dependen del tamaño de la empresa y pueden ser:

• Funcional: Distribución de tareas en divisiones o departamentos (funciones). Ejemplo: producción, procesamiento y ventas.
• Por Producto o Mercado: Grandes corporaciones para administrar mejor la elaboración de productos o la atención a una red extensa de consumidores.
• Matricial: Combinación de dos estructuras, donde cada sector depende de dos jefes simultáneamente.

Estructuras Formales e Informales

Formales: Definidas por propietarios o gerentes, basadas en autoridad, responsabilidades y relaciones para optimizar el rendimiento.

Informales: No definidas, surgen de las relaciones interpersonales y el quehacer organizacional.