Distinciones Fundamentales entre Grupo y Equipo de Trabajo: Estructura, Roles y Liderazgo

Diferencias entre Grupo y Grupo Laboral

La diferencia fundamental radica en su enfoque y propósito. Un grupo es el conjunto de personas unidas por vínculos y una organización en común que comparten una serie de valores. En contraste, el grupo laboral es un conjunto de personas vinculadas por una serie de intereses que giran en torno a la satisfacción de necesidades económicas y de otro tipo.

Características de un Grupo de Trabajo o Laboral

1. Grupo de personas que realizan una labor similar.
2. Suelen tener el mismo jefe.
3. Son autónomos: cada uno realiza su trabajo y responde del mismo.
4. El objetivo de cada uno es individual, aunque todos buscan alcanzar el objetivo común o similar.

Concepto y Características de Equipo de Trabajo

Un equipo de trabajo es un grupo de trabajo donde predomina la competencia y se subordinan los intereses particulares a los intereses generales para los objetivos del grupo. Aquí importa la actividad colectiva donde debe de haber una meta común.

• Existe un objetivo común para todos sus miembros, el cual han de obtener mediante la cooperación y la ayuda mutua.
• Cada miembro domina una faceta o parte del proyecto total.
• Cada miembro es responsable de un cometido, y solo se alcanza el objetivo final si se cumplen los objetivos individuales.
• La responsabilidad del proyecto o del objetivo final es de todo el equipo, y no se busca una responsabilidad individual.

Definición de Sinergia: ¿Es lo mismo que Espíritu de Trabajo?

La sinergia se define como la participación activa y concertada de varios órganos para realizar una función. No es lo mismo que el espíritu de trabajo; la sinergia se refiere al efecto multiplicador de la colaboración, mientras que el espíritu de trabajo es más una actitud general de compromiso.

Explicación de una Clase de Rol

Rol Funcional

Es el que la persona desempeña como miembro del equipo y es determinado por el contenido de trabajo realizado.

Ventajas de Trabajar en Equipo

1. La solución de los problemas es más creativa.
2. Permite valorar distintos puntos de vista a la hora de tomar decisiones.
3. Se desarrolla el respeto al tener que escuchar y aceptar las opiniones de los demás.

Inconvenientes de Trabajar en Equipo

1. Al comienzo el trabajo es más lento, por la necesidad de coordinación.
2. Existe temor a ser rechazado por el resto del equipo.
3. En ocasiones, la responsabilidad individual queda diluida en el equipo.

Fases del Desarrollo de los Equipos y Definición

Los equipos atraviesan varias etapas en su evolución:

1. Fase de formación (Forming): Es la parte donde te formas dentro de un equipo; primero aprendes de ellos y después comienzas a funcionar.
2. Fase de conflicto (Storming).
3. Fase de acoplamiento (Norming).
4. Fase de producción (Performing).
5. Fase de finalización (Adjourning).

Definición de Rol en el Equipo de Trabajo

El Rol es el patrón de comportamiento característico de la forma en que cada integrante de un equipo interactúa con los demás integrantes para facilitar el logro de los objetivos previstos.

Características de un Líder: Enumeración y Explicación

Se enumeran tres características esenciales de un líder:

1. Integridad.
2. Autoconfianza: Un líder tiene que tener mucha confianza en sí mismo, tanta como para hacer que los demás crean en él y saber que él los puede llevar al objetivo.
3. Carácter innovador.

Comentario sobre los Roles de Belbin

Los roles definidos por Belbin ayudan a estructurar equipos equilibrados:

1. Cerebro.
2. Investigador de recursos.
3. Coordinador: Coordina o establece todas las tareas que tienen que hacer los miembros del equipo y establece las normas de cómo realizarlas.
4. Impulsor.
5. Monitor o evaluador.
6. Realizador.
7. Finalizador.
8. Especialista.

Explicación de un Estilo de Liderazgo y su Aplicación

Estilo Democrático

En el estilo democrático, el líder es más un coordinador, delega responsabilidades, reparte tareas y facilita la creatividad. Yo utilizaría más este tipo ya que no solo es mandar y mandar, sino que también es escuchar.

Clases de Equipos y Explicación

Los equipos se pueden clasificar según diversos criterios:

1. Según el objetivo que persiguen:

1. Equipos de solución de problemas.
2. Equipos de progreso.
3. Equipos de proceso.

2. Según sus componentes:

1. Equipos de la misma área.
2. Equipos multidisciplinares.
3. Equipos creativos: Son los que aportan nuevas ideas, por ejemplo, innovadoras y útiles para que el objetivo salga adelante.
4. Equipos directivos de planificación.

Razones para Conflictos de Interés en un Grupo de Trabajo

Los conflictos de interés pueden surgir por:

1. Las tensiones entre la cooperación y la competencia.
2. Los piques entre participantes.

Fomento de la Innovación en la Empresa

Se puede fomentar la innovación mediante recompensas, incentivos salariales o ascensos.

Prevención de Reacciones en Contra de la Innovación

Para evitar resistencias a la innovación, se debe:

1. Evitando cambios innecesarios.
2. Adaptando las previsiones a la realidad.
3. Informando detalladamente de los cambios implicados.

Definición de Intraemprendedor

Un intraemprendedor es una persona capaz de ampliar la actividad de la empresa mediante la propuesta de nuevos negocios.