Dominando la Estrategia Empresarial: Claves para la Ventaja Competitiva y el Crecimiento

Estrategia y Desarrollo Empresarial

Estrategia Empresarial

1. ¿Qué es la estrategia empresarial?

La estrategia empresarial es el conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones, buscando alcanzar una serie de objetivos empresariales.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa que debe adaptarse a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia.

2. El proceso de la dirección estratégica

• Análisis estratégico: Implica evaluar el entorno económico (determinando la influencia de factores externos), social, político o tecnológico. También considera la capacidad estratégica (recursos disponibles de la empresa y el conjunto de capacidades que se pueden desarrollar a escala de organización) y las expectativas de los promotores o emprendedores del negocio.
• Elección estratégica: Consiste en determinar qué tipo de estrategia se quiere implantar. Existen tres tipos principales de estrategias: corporativas, de negocio y operativas.
• Implantación de la estrategia: Se trata de definir y planificar cómo se aplicará la estrategia de la empresa, en cuanto a los recursos que se deben destinar y la organización del proceso.

3. Los niveles de la estrategia

• Estrategias corporativas: Se encargan de tomar las decisiones relacionadas con el objetivo global de la empresa, con la intención de satisfacer las expectativas de los propietarios.
• Estrategias de negocio: Hacen referencia a aspectos más concretos, como la definición de los elementos que pueden hacer competitivos a los productos de la empresa dentro de su mercado.
• Estrategias operativas: Buscan gestionar de manera eficiente los recursos de la empresa a escala de un departamento, teniendo como marco de referencia las estrategias de la empresa a nivel superior.

Estrategias Competitivas: Ventaja Competitiva y Creación de Valor

La ventaja competitiva es el conjunto de características internas que la empresa debe desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.

1. La creación de valor

Según Porter, la cadena de valor es una forma de estudio de la actividad empresarial mediante la cual una empresa desagrega su actividad global en diferentes partes con el objetivo de identificar fuentes de ventaja competitiva en las actividades que generan valor. La cadena de valor es una herramienta analítica que consiste en descomponer y examinar todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar o vender un producto.

2. Las estrategias competitivas

• Estrategia de diferenciación: Busca hacer que el producto sea diferente del de los competidores, que sea único, y que el cliente esté dispuesto a pagar más por él.
• Estrategia de liderazgo en costes: Consiste en producir con los costes más bajos, lo que permite ofrecer un precio inferior al de la competencia mediante una ventaja a escala productiva.
• Estrategia de enfoque: Consiste en centrarse en un segmento específico del mercado, aplicando la diferenciación o el liderazgo en costes.