Dominando la Formación y Orientación Laboral: Conceptos Esenciales de RRHH y Liderazgo

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Este documento presenta una serie de preguntas clave sobre Formación y Orientación Laboral (FOL), abarcando temas fundamentales de la gestión de recursos humanos, la selección de personal, la protección de datos y las teorías de motivación y liderazgo. Es una herramienta útil para evaluar y reforzar conocimientos esenciales en el ámbito laboral.

Gestión de Recursos Humanos y Selección de Personal

A continuación, se presentan preguntas relacionadas con los procesos de selección, la gestión administrativa del personal y la normativa de protección de datos.

Cuestionario de Selección y Administración

  • 1. La petición de referencias suele hacerse cuando se trata de:
    b) Personas con experiencia laboral.
  • 2. En el informe final de la selección:
    c) Se presenta una terna de candidaturas.
  • 3. El reconocimiento médico:
    c) Para realizarlo, es necesario el consentimiento de la persona.
  • 4. La empresa tiene derecho a:
    b) Conocer las conclusiones del reconocimiento médico.
  • 5. El plan de acogida consiste en:
    a) Realizar actuaciones para facilitar la integración.
  • 6. El período de prueba para personal técnico titulado es de:
    b) Seis meses.
  • 7. El expediente personal es:
    b) El historial laboral de un trabajador o trabajadora.
  • 8. Según la legislación laboral, los contratos de trabajo se han de conservar:
    b) Cuatro años desde que finalizan.
  • 9. Cuando se recogen datos personales de la plantilla, se debe:
    d) Todas son correctas.
  • 10. El expurgo de documentos consiste en:
    c) Destruir de forma fehaciente los documentos que han perdido valor.
  • 11. El deber de secreto:
    c) Persiste aun después de finalizar la relación laboral.
  • 12. Es una medida organizativa de protección de datos:
    b) No comunicar datos personales a terceros.
  • 13. En materia de protección de datos, los miembros de la plantilla tienen derecho a:
    d) Todas son ciertas.

Motivación y Liderazgo en el Ámbito Laboral

Esta sección aborda las principales teorías sobre la motivación humana en el trabajo y los diferentes estilos de liderazgo, elementos cruciales para un ambiente laboral productivo y satisfactorio.

Teorías de Motivación y Estilos de Liderazgo

  • 1. Según la teoría de Maslow, la protección por desempleo se encuadraría en las necesidades de:
    b) Seguridad.
  • 2. Según la teoría X:
    c) El personal se esfuerza bajo presión.
  • 3. Según Herzberg, los factores higiénicos:
    a) No producen satisfacción laboral.
  • 4. Según Herzberg, son factores motivacionales:
    c) El reconocimiento del trabajo.
  • 5. Según la teoría de la equidad, las trabajadoras y trabajadores:
    b) Comparan su esfuerzo con los resultados y con los de los demás.
  • 6. Mediante la realización de encuestas de clima laboral se pretende:
    d) Todas las respuestas anteriores son ciertas.
  • 7. Según Belbin, quien realiza más propuestas es el rol de:
    d) Cerebro.
  • 8. Es un comportamiento de líder directivo o directiva:
    c) Controlar los resultados.
  • 9. Líderes con un comportamiento de apoyo:
    c) Fomentar la participación.
  • 10. Según la teoría de Belbin:
    d) El papel de evaluador/a y el papel de finalizador los asume la misma persona.

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