Elaboración de Proyectos Sociales: Enfoque Sistémico y Fases Clave

Diseño para la Elaboración de Proyectos Sociales según Ander-Egg (1987)

1. Denominación del proyecto
2. Naturaleza del proyecto:
   • Tipo de proyecto: ¿Qué se quiere hacer?
   • Fundamentación: ¿Por qué se hace?
   • Objetivos: ¿Para qué se hace?
   • Metas: ¿Cuánto se quiere hacer?
   • Ubicación en el espacio o localización física del proyecto: ¿Dónde se hará?
3. Determinación de actividades y tareas: ¿Cómo?
4. Metodología y técnicas a utilizar
5. Plazos o calendario de actividades: ¿Cuándo ocurrirá?
6. Determinación de los recursos: ¿Con qué se hará?
7. Cálculo de los costos de ejecución o elaboración del presupuesto

Notas Características del Modelo Sistémico de Proyecto

1. Todos los elementos, fases o subsistemas son partes integrantes del sistema y no simplemente componentes aislados.
2. El sistema que planifica debe estar en constante alimentación, no solo en los inputs de entrada, sino en las salidas o resultados en cuanto outputs mediante feed-back o retroalimentación que proporciona cada elemento o subsistema.
3. Cualquier realidad social concreta sobre la que trabajaremos, debe ser contemplada dentro de otra realidad más amplia.
4. Coherencia en las decisiones tomadas en cualquier momento del proceso.
5. Definición de unos objetivos comunes que sean aceptados por la totalidad de los elementos personales o grupales implicados en el proyecto de intervención social.

Fases del Proyecto de Intervención Social dentro del Enfoque Sistémico de Froufe-Sánchez (1991)

1. Fundamentos: Pedagógicos, psicológicos, epistemológicos, y socioantropológicos.
2. Fase de diagnóstico: Estudio del marco sociocultural o análisis de la realidad.
3. Fase de intervención/acción/ejecución:
   • Objetivos
   • Actividades
   • Estrategias metódicas
   • Organización de los recursos
4. Fase de evaluación
5. Fase de revisión y ajuste (control)

Revisión Crítica de las Guías de Formulación de Proyectos Sociales

Críticas Generales

Con frecuencia las instituciones que ejecutan los programas no son las mismas que los financian o planifican.

Diagnóstico

Rara vez se apela a cómo las personas visualizan/interiorizan sus problemas. Se abusa del globalismo.

Objetivos

Deben ser precisados no sólo en las variables espacio/tiempo, sino en relación con los costos que el proyecto demande, de acuerdo a su importancia y facilidad/posibilidad fáctica de realización.

Tecnologías de Transformación Social

Es un vacío en casi todas las guías de formulación de proyectos.

Organización de la Administración y Ejecución de Programas

Se traslada a los proyectos sociales.

Financiamiento del Proyecto

Aparecen en general en los proyectos sociales cantidades globales.

Evaluación

De programas, no aparecen fondos asignados a la investigación evaluativa.