El emprendimiento y la innovación en la economía

1. La idea de negocio

Una idea es el punto de partida de todo proyecto empresarial. Es la descripción concreta de una actividad empresarial que se quiere iniciar. Esta idea no solo describe un producto o servicio, sino también la oportunidad que genera, puesto que ha de satisfacer una necesidad de los potenciales clientes. Además, la idea debe diferenciarse de la oferta de la competencia.

Hueco o nicho de mercado

Un nicho de mercado es un reducido segmento de la población que tiene alguna necesidad que no está del todo cubierta por la oferta general del mercado. Por ejemplo, las personas con intolerancias alimentarias aún no tienen una oferta variada y asequible de productos aptos.

1.1 El origen de las ideas de negocio

• Renovar un producto existente en el mercado.
• Mejorar un modelo de negocio.
• Localizar necesidades sin satisfacer de algunos colectivos.
• Detectar cambios del entorno que generan nuevas necesidades.
• Descubrir nuevos usos de un producto o servicio.
• Aplicar tecnologías recientes a nuevas situaciones.
• Desarrollar una afición personal.
• Copiar ideas de negocio exitosas de otros países.
• Aplicar los conocimientos adquiridos en los estudios realizados.

1.2 Características de las buenas ideas

Idea útil

Una idea es útil si satisface las necesidades del consumidor.

Idea innovadora

Una idea es innovadora si introduce un cambio en el mercado, es decir, un elemento diferencial, novedoso, tanto en el producto como en el modo de fabricarlo, venderlo o promocionarlo.

Ideas que fracasan

Fácilmente se le atribuye a una idea que no era buena. En verdad, falla por:

• Falta de planificación.
• Mala gestión económica.
• Carencia de un estudio de mercado.
• Inhabilidad para gestionar la empresa.
• Ubicación inadecuada.
• Gastos excesivos.
• Marketing ineficaz.

Evaluación de la idea

• ¿Es una idea útil e innovadora?
• ¿Son los promotores capaces de desarrollar la idea?
• ¿Conocemos el entorno?
  • Los potenciales clientes y sus necesidades.
  • La competencia.
  • La situación económica, sociocultural, legal y tecnológica.

Proteger la idea

Nos pueden robar la idea. Hay mecanismos que protegen los derechos de autor y están amparados por la justicia. Si la idea de negocio tiene que ver con un invento, hay que patentarlo.

Patente: representan un derecho exclusivo para la comercialización de un producto o proceso industrial durante un periodo de tiempo que se puede renovar.

Creative Commons: licencia gratuita.

Las ideas se pueden patentar, dándoles cierta protección mediante un documento llamado "Acuerdo de confidencialidad".

2. La innovación

Adaptar una invención al mercado, es decir, transformarlo en:

• Un producto o servicio nuevo.
• Una mejora de las ideas existentes.
• Cambios en la fabricación.
• Cambios en la comercialización.
• Cambios en la organización de la compañía.

Tipos de innovación

• Innovación del producto: Nuevos bienes o servicios, o modificación de los existentes.
• Innovación de procesos: Nuevos procedimientos (en la fabricación, venta o distribución).
• Innovación en la gestión: Mejoras de la logística, administración y marketing.

3. El emprendedor

Es la persona que tiene una idea y la transforma en algo concreto que es útil para los demás y para sí mismo.

Cualidades de un emprendedor

• Con inquietudes.
• Observador.
• Tolera la frustración (resistencia).
• Previsor.
• Acepta riesgo e incertidumbre.
• Con iniciativa.
• Resolutivo.
• Alta autoestima.
• Constancia.
• Organización.

4. Análisis del entorno

Las empresas desarrollan su actividad en un entorno cambiante y complejo. Todo entorno presenta oportunidades y amenazas. El buen gerente de una compañía ha de saber prever los cambios y anticiparse a ellos, y por tanto, conseguir beneficios mientras la competencia sufre pérdidas.

4.1 Macroentorno o entorno general

: Hace referencia a aquellos factores externos que influyen en la empresa, pero se escapa de su control. Puede afectar esta influencia a todas las empresas de la misma área geográfica según su medida.