La Empresa: Estructura, Sistemas y Aportaciones a la Economía

La Empresa: Definición y Organización

Empresa: Es una organización que combina recursos para obtener bienes y/o servicios que aportan un valor añadido.

Organización: Conjunto de personas que, utilizando recursos, llevan a cabo una serie de actividades, según unas relaciones estructuradas y con el propósito de alcanzar un fin.

Diferencia: El objetivo por el que han sido creadas. Ánimo de lucro.

Unidades Empresariales

1. Unidad Técnico-Económica: Relacionada con la producción y el uso eficiente de recursos (materiales, financieros y humanos) para generar bienes o servicios. Su objetivo es optimizar los costos y maximizar la rentabilidad.
2. Unidad Socio-Política: Enfocada en las relaciones humanas, la organización interna y la interacción con el entorno social y político. Busca fomentar la cohesión, la responsabilidad social y la aceptación en la comunidad.
3. Unidad de Decisión: Vinculada a la toma de decisiones estratégicas, tácticas y operativas para cumplir con los objetivos empresariales. Se ejerce por los propietarios, directivos o equipos de gestión.

Elementos de la Empresa

1. Las Personas:
   1. Los propietarios de los bienes económicos de la empresa.
   2. Los directivos.
   3. Empleados o trabajadores.
2. Bienes Económicos:
   1. Recursos financieros.
   2. Bienes duraderos.
   3. Bienes no duraderos.

Sistema de la Empresa

Conjunto de elementos o subsistemas interdependientes relacionados mediante una estructura para la consecución de un fin.

La empresa es un sistema porque:

1. Está formada por elementos interrelacionados.
2. Tiene un proceso determinado y una estructura organizativa.
3. Tiende a la consecución de una serie de objetivos.

Subsistemas

1. Subsistema de Aprovisionamiento: Encargado de la compra de materia prima, materiales diversos, almacenamiento, hasta que comience la producción.
   • Funciones:
     1. Determinar si conviene fabricar o adquirir.
     2. Seleccionar proveedores.
     3. Gestión de compras y almacenes.
2. Subsistema de Producción: Encargado de desarrollar una actividad creadora de bienes o servicios.
   • Funciones:
     1. Diseño del sistema de producción.
     2. Determinar la localización y el diseño de planta.
     3. Mantenimiento y conservación de instalaciones.
     4. Ejecución de la producción y control técnico.
3. Subsistema de Marketing: Encargado de la venta y distribución de los productos y/o servicios de la empresa. Conectar a la empresa con el mercado.
   • Funciones:
     1. Comprensión y análisis de mercados.
     2. Conjuntar las estrategias de mercado (Marketing mix: Producto, precio, promoción y distribución).
4. Subsistema Financiero: Encargado de buscar fondos para financiar las actividades empresariales y distribuirlas entre las distintas áreas o alternativas de inversión.
   • Funciones:
     1. Captar fondos externos.
     2. Determinar la estructura financiera de la empresa.
     3. Gestionar la liquidez.
     4. Analizar distintas alternativas de inversión.
5. Subsistema de Recursos Humanos: Encargado de conseguir los recursos humanos que la empresa necesita.
   • Funciones: Capitalización, motivación y desarrollo.
6. Subsistema de I+D+I: Encargado de realizar investigaciones sobre materiales, procesos o productos.
   • Funciones: Investigación básica, desarrollo, adaptación e investigación aplicada.
7. Subsistema de Dirección: Encargado de coordinar los distintos subsistemas entre sí.
   • Funciones: Planificación, organización y control.

Dirección de las Empresas: Aportaciones

Aportaciones a la Economía

1. La empresa como unidad técnico-económica.
2. Asignación eficiente de recursos escasos.
3. Más énfasis en el estudio del mercado que en el funcionamiento de la empresa.
4. Interés centrado en los recursos escasos y búsqueda de diferentes mecanismos.

Aportaciones de la Sociología y la Psicología

1. Empresas como unidad socio-política.
2. Énfasis en los intereses y objetivos individuales y del grupo y mecanismos para resolver conflictos.
3. Comportamiento humano, individual y grupal, y su papel en la obtención de objetivos de las empresas.
4. Organizaciones entendidas como grupos de personas interdependientes.

Aportaciones de la Dirección de Empresas

1. Cuestiones clave: ¿Por qué unas empresas tienen éxito y otras no?
2. ¿Cómo mejorar el funcionamiento de las empresas? ¿Qué aspectos o variables explican el éxito y el fracaso empresarial?
3. Aporta un enfoque integral:
   1. Centrado en el funcionamiento interno de la empresa, así como en las relaciones de la empresa con su entorno.
   2. El objetivo de la Dirección de Empresas es mejorar la eficiencia y eficacia (dimensión técnico-económica, dimensión socio-política y toma de decisiones).
4. Centrado en el funcionamiento de la empresa.