Equipos de Trabajo y Liderazgo: Claves para la Organización Empresarial

Fases en la Formación de un Equipo de Trabajo

Un equipo de trabajo atraviesa distintas fases en su desarrollo:

1. Etapa inicial: Se forma por decisión de la empresa o por iniciativa de los propios miembros, siempre coordinados por un líder.
2. Etapa de transición: Se busca el reconocimiento salarial, el sentimiento de pertenencia y el crecimiento personal.
3. Etapa de madurez: Los roles están delimitados y la afectividad se basa en la afinidad. Se deben evitar en lo posible rencillas, prejuicios y luchas de poder (las llamadas "agendas ocultas").

Ventajas e Inconvenientes del Trabajo en Equipo

Ventajas

• Mayor productividad.
• Comunicación eficaz.
• Mejora de la creatividad.
• Mayor responsabilidad.
• Mejora en la resolución de problemas.
• Mejor comunicación y clima laboral, lo que se traduce en una mayor satisfacción.

Inconvenientes

• Holgazanería social.
• Asunción de riesgos excesivos.
• Reducción de la capacidad de crítica.
• Lentitud en la resolución de conflictos y toma de decisiones.
• Alto riesgo de control y manipulación de unos miembros sobre otros.

Roles en el Equipo de Trabajo

Dentro de los roles "mentales" encontramos las siguientes personalidades:

• Cerebro
• Monitor evaluador
• Especialista

El monitor evaluador se caracteriza por ser serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Su debilidad permitida es que puede carecer de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.

Equipos de Trabajo: Definición

Un equipo de trabajo es un conjunto de personas interdependientes que se unen en función de sus capacidades y competencias personales, bajo la dirección de un líder, para desarrollar un trabajo que les permita alcanzar un objetivo prefijado.

Clasificación de las Empresas

Las empresas se pueden clasificar según varios criterios:

• Según su actividad económica:
  • Sector primario
  • Sector secundario
  • Sector terciario
• Según su número de trabajadores:
  • Microempresas (<10)
  • Pequeñas empresas (<50)
  • Medianas empresas (<250)
  • Grandes empresas (>250)
• Según su ámbito de actuación:
  • Local
  • Nacional
  • Multinacional
• Según su forma jurídica:
  • Individuales
  • Societarias

Estilos de Liderazgo

Existen cuatro estilos principales de liderazgo:

1. Autoritario
2. Laissez-faire (dejar hacer)
3. Democrático
4. Paternalista:
   • Similar en características al autoritario.
   • Pide opinión en ocasiones y opina de manera subjetiva sobre el trabajo de sus empleados.
   • Mantiene una actitud continua de protección hacia el grupo.
   • Intenta conocer problemas personales y aspiraciones de los empleados, tratando de solventar sus dificultades.

Organización Estructural de las Personas en la Empresa

• Estructura formal: Organización de los trabajadores en grupos de trabajo por parte de los directivos de la empresa, sin tener en cuenta la voluntad de los integrantes de dicho grupo.
• Estructura informal: Formación de pequeños grupos sociales que se crean de manera espontánea entre los empleados. No está regulada por la empresa; son grupos que surgen de manera natural.

Teoría del Gran Hombre

Esta es la primera teoría sobre liderazgo. Entiende que el líder nace, no se hace. El líder posee unas características físicas, personales, sociales, profesionales, intelectuales, formativas, etc. "El príncipe", de Maquiavelo, ejemplifica y justifica esta teoría.