Escuelas de Estrategia Empresarial: Un Enfoque Integral

Escuelas Racionales o Clásicas

• Design School: estrategia como concepción. Ej: FODA. / V: claridad. R: simplista.
• Planning School: estrategia como planificación formal. Ej: planes quinquenales. / V: orden y lineamientos claros. R: rigidez, poca innovación.
• Positioning School: estrategia como posición competitiva. Ej: Porter (5 fuerzas, BCG). / V: análisis técnico. R: descuida cultura y poder.

Escuelas Innovadoras

• Entrepreneurial School: estrategia desde un líder visionario. Ej: Steve Jobs, Apple.
• Cognitive School: estrategia como proceso mental (mapas, percepciones). / R: subjetivo, poco práctico en grandes organizaciones.
• Learning School: estrategia como proceso emergente (ensayo-error). Ej: Zara ajustando colecciones. / V: adaptación. R: lenta, ineficiente en estabilidad.

Escuelas Contextuales

• Power School: estrategia como juego de poder y negociación. Ej: fusiones, empresas familiares con luchas internas.
• Cultural School: estrategia basada en valores y normas colectivas. Ej: ONG religiosas, empresas familiares.
• Environmental School: estrategia impuesta por el entorno. Ej: empresas que cambian por regulación ambiental.
• Configuration School: estrategia como transformación por ciclos. Ej: una empresa en reestructuración durante una crisis.

Modelo de Crecimiento y Crisis (Greiner)

• Creatividad → Crisis de liderazgo.
• Dirección → Crisis de autonomía.
• Delegación → Crisis de control.
• Coordinación → Crisis de burocracia.
• Colaboración → Crisis de crecimiento futuro.

5Ps de Estrategia Mintzberg

• Plan: curso deliberado de acción, se diseña antes de actuar.
• Pauta: maniobra puntual para ganar ventaja. Más táctica que plan global.
• Patrón: consistencia en las acciones a lo largo del tiempo. No siempre planificada, pero se repite.
• Posición: lugar en el mercado frente a la competencia.
• Perspectiva: visión compartida y cultural dentro de la organización. Refleja la identidad y los valores.

Whittington: Objetivos vs Procesos

• Clásica: (utilidad máxima, procesos deliberados) industrias maduras, poder monopolístico.
• Evolutiva: (utilidad máxima, procesos emergentes) startups, emergentes, prueba-error.
• Sistémica: (múltiples objetivos, procesos deliberados) cultura, grandes familias, europeos/asia.
• Procesual: (múltiples objetivos, procesos emergentes) poder, política, universidad, clínicas, Zara.

Modelos Estratégicos

• Causal: (alta predicción, baja control): planificación y análisis (GM).
• Visionario: (alta predicción, alto control): diseñar el futuro (SpaceX).
• Adaptativo: (baja predicción, bajo control): ensayo-error, flexibilidad (Zara).
• Effectual: (baja predicción, alto control): co-creación, medios disponibles (Airbnb).

Modelo de las 7S McKinsey

• Strategy: el plan de acción.
• Structure: organigrama, jerarquía.
• Systems: rutinas, procesos.
• Shared Values: la cultura, el “corazón” de la empresa.
• Style: liderazgo, cómo se dirige.
• Staff: las personas, talento.
• Skills: lo que la organización sabe hacer mejor.

Estandarizaciones de Mintzberg

• Habilidades (expertise): coordinación se logra porque todos tienen la misma formación. (médicos).
• Procesos/trabajo: usan procedimientos, reglas o manuales. (comida rápida).
• Resultados: se fijan metas o indicadores (KPI) y se mide el logro. (equipo de ventas).
• Adhocrática (ajuste mutuo): flexibilidad y colaboración informal. (startup).
• Misionera: se coordina por valores y propósito compartido. (ONG).
• Política: por el poder, la ideología o la influencia de grupos internos. (PP).