Espíritu Emprendedor: Claves, Tipos de Negocio y Gestión Empresarial
El espíritu emprendedor
La iniciativa personal y el espíritu emprendedor se refieren a las cualidades personales, habilidades sociales y capacidades de planificación y gestión necesarias para actuar de forma independiente.
El emprendedor y sus tipos
Un emprendedor es una persona que pone en marcha con determinación y asumiendo riesgos una idea empresarial. Para llevar a cabo dicha idea, debe contar con ciertas cualidades, identificar una oportunidad de negocio y organizar los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Clasificación de emprendedores
- Productor: persona innovadora que sabe utilizar la tecnología y todos los medios a su alcance para generar negocios profesionales y de alto impacto.
- Social: busca elevar la calidad de vida de la comunidad sin perseguir un beneficio económico personal directo (por ejemplo, organizaciones como UNICEF).
- Intraemprendedores: empleados de una organización que desarrollan e impulsan nuevos proyectos para la propia empresa (por ejemplo, en Google).
- Interemprendedor: empleado que trabaja para una empresa durante un tiempo, adquiere experiencia y aprende el funcionamiento del negocio para luego aplicarlo en su propio emprendimiento.
- Emprendedor empresario: desarrolla habilidades administrativas y directivas para generar y consolidar negocios.
- Emprendedor low cost: partiendo de un modelo de negocio ya existente, reduce los márgenes y costes al máximo para rentabilizar la actividad comercial.
Motivaciones para emprender
El interés del emprendedor por crear una empresa puede responder a dos tipos fundamentales de motivaciones:
- Motivaciones personales: tienen su origen en la forma individual de entender la vida y en la jerarquía de valores de cada persona.
- Motivaciones materiales: se relacionan directamente con las necesidades económicas de subsistencia y generación de ingresos.
La idea de negocio
Toda idea de negocio debe basarse en una oportunidad dentro de un mercado poco o nada abastecido y que cuente con potencial de crecimiento. Ha de tratarse de una propuesta realista y viable, tanto a nivel técnico como desde el punto de vista económico, cuya rentabilidad estimada justifique los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha.
Fuentes de ideas de negocio
- Propia creatividad: surge de una reflexión personal o de un planteamiento respecto a una necesidad detectada en los hábitos de consumo cotidianos.
- Nuestros inventos: se origina a partir de una investigación o desarrollo previo que conlleva implícita una clara orientación comercial.
- Nuevas tecnologías: el desarrollo y uso de Internet impulsa la aparición de innovadores métodos de comercialización para productos y servicios, empleando la red como medio y canal principal de trabajo.
Diagnóstico DAFO
Las siglas corresponden a Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las empresas utilizan esta herramienta para conocer con precisión sus puntos débiles internos, las amenazas del entorno, sus fortalezas competitivas y las oportunidades que brinda el mercado. Se analiza el entorno con el fin de:
- Detectar oportunidades y amenazas del mercado exterior.
- Identificar y gestionar los cambios y capacidades a nivel interno.
La empresa
Es una organización con proyección temporal continuada cuyo objetivo esencial es la consecución de un beneficio mediante la satisfacción de una necesidad en el mercado.
Evolución histórica del concepto de empresa
- Etapa mercantilista.
- Capitalismo industrial.
- Capitalismo financiero.
- La empresa en la actualidad.
Características y elementos fundamentales
Toda empresa se articula en torno a cuatro componentes principales: objetivos determinados, factores de producción, organización y entorno.
El empresario y sus funciones
El empresario es aquella persona que asume la responsabilidad de coordinar, ordenar y dirigir el conjunto de elementos materiales y humanos que conforman la entidad empresarial.
Rasgos y atribuciones del empresario
- Asumir el riesgo global derivado de la actividad económica.
- Responsabilizarse de la organización y optimización de la producción.
- Ejercer la autoridad formal necesaria para desempeñar sus funciones clave: planificar, organizar, gestionar y motivar al equipo.
Misión, visión, valores y objetivos
La misión de una empresa es una declaración explícita y duradera de su objeto, propósito o razón de ser. Establecer una misión sólida sirve como marco de referencia para que todos los integrantes actúen de manera coordinada, facilitando el establecimiento de objetivos, el diseño de estrategias, la toma de decisiones y la ejecución de tareas operativas.
Características clave de la misión
- Debe ser clara y plenamente comprensible para todos los miembros de la empresa.
- No debe resultar excesivamente limitada en su alcance.
- Debe delimitar y orientar con precisión el campo de acción de la organización.
- Debe diferenciar y distinguir a la empresa frente a competidores similares.
- No debe ser tan amplia como para generar confusión sobre la actividad real de la compañía.
La visión
La visión constituye la proyección de lo que la organización aspira a ser en el futuro ante los ojos del público general y de sus propios colaboradores. Debe formularse de forma realista pero inspiradora, manteniéndose en perfecta consonancia con la misión definida.
Los valores corporativos
Definen el conjunto de principios éticos, convicciones y reglas compartidas que guían y regulan la gestión diaria de la organización.
Objetivos tácticos y operativos
- Objetivos tácticos: se plantean como la metodología o camino a seguir a nivel departamental; están orientados a alcanzar los resultados esperados en un horizonte temporal aproximado de un año.
- Objetivos operativos: definen metas concretas, inmediatas y cuantificables asignadas a puestos o tareas específicas para posibilitar el cumplimiento directo de los objetivos tácticos.