Estándares de trabajo y liderazgo en la supervisión

Uno de los principales problemas en entrenamiento, y la supervisión es que no se han fijado estándares para poder medir cual es un trabajo aceptable y cual no lo es. Por que este estándar solo se ligaba con la necesidad del supervisor de obtener determinada cantidad de producción sin importar la calidad de estos

¢Adoptar e instituir el liderazgo.

Establecer líderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y aspiraciones. El objetivo de la supervisión debería ser ayudar a la gente, máquinas y dispositivos a realizar su trabajo.

aspectos de liderazgo

- La confianza es el principal activo de cualquier compañía. Es muy difícil de construir y fácil de perder. Una empresa vale hoy lo que su reputación (Enrique Mulder Haygroup)

- Aquel hombre que pierde la honra por el negocio pierde el negocio y la honra (Francisco Quevedo)

- El trabajo de un jefe es hacer que la gente sienta que mide dos metros , que es fuerte, poderosa, segura de sí misma, que esta dispuesta a asumir riesgos (Jack Welch)

- Los desafíos empresariales de mañana son menos técnicos que culturales. La cultura debe ser gestionada como cualquier otro fenómeno empresarial ( peter Drucker)

- una idea mediocre que genera entusiasmo irá mas lejos que una gran idea que no inspira a nadie (May Kay Ash)

- Encontrar el punto debil de cada uno ese es el arte de mover voluntades. Conocer el móvil de cada una uno es como tener la llave de la voluntad ajena(Baltasar Gracían)

- Si no disfruta con lo que hace, deje de hacerlo (J Ridderstrale y K Nordstrom)

- cuando el trabajo no constituye una diversión hay que trabajar lo indecible para divertirse (Enrique Jardiel Poncela)

Qué esperas de tu Jefe?

• Que escuche y cuente con mis ideas y opiniones
• Que sea coherente y consecuente
• Que sea claro en la comunicación de decisiones y tareas
• Que desarrolle mi carrera profesional
• Que Me reconozca lo que hago bien y me corrija lo que hago mal
• Que me apoye y me ayude para poder hacer bien mi trabajo
• Que sea justo y equitativo
• Que me diga claramente que espera de mí
• Que cumpla sus compromisos
• Que tenga un trato personal respetuoso.

¢Eliminar temores.

El miedo ira desapareciendo en la medida en que la administración, incluso los gerentes se vuelvan un apoyo para sus trabajadores e inspiren confianza en ellos.

¢Romper las barreras entre los departamentos.

Este nos dice que entre departamentos deben de conocerse muy ampliamente y saber que es lo que afecta a un departamento.