Estilos de Liderazgo: Un Análisis Comparativo

TIPOS DE LIDERAZGO

SEGÚN LEWIN, LIPPIT Y WHITE: AUTORITARIO, DEMOCRÁTICO Y LAISSEZ FAIRE

AUTORITARIO

Centraliza el control y las comunicaciones del grupo, manteniendo el orden coercitivamente. Las decisiones las toma él sin consulta. Eficiente a corto plazo y en tareas simples. La coerción mina la cohesión grupal.

DEMOCRÁTICO

Delega parte de su poder, pero mantiene la dirección, implica a todos en la toma de decisiones, aumentando el compromiso y la cohesión. Tipo de poder más utilizado, referente y legítimo. Tipo de líder más eficaz en llevar al éxito al grupo al ser más eficiente. Alta cohesión y logro de metas compartidas, consigue miembros satisfechos.

LAISSEZ-FAIRE

Es el permisivo que no aplica ningún tipo de poder, deja libertad total de acción, suele ostentar autoridad formal nombrada desde fuera del grupo. Genera mucha frustración.

SEGÚN WEBER: TRADICIONAL, CARISMÁTICO, BUROCRÁTICO Y LEGAL

TRADICIONAL

Líder formal, lo suele heredar de una forma de tradición. Hace cumplir las normas utilizando la coerción y recompensa. Más preocupado de mantener el grupo.

CARISMÁTICO

Basado en la capacidad de atracción, relacionada con alguna atribución especial que le legitima ante sus seguidores. Suele romper con lo anterior y refundar el grupo. Se utilizan distintos tipos de poder: coercitivo, recompensa, especialmente referente y de información. Su atracción se basa en valores que transfiere a las metas del grupo, lo que implica a las personas que comparten dichas metas.

BUROCRÁTICO O LEGAL

Líder formal que llega como parte de un proceso que ha cumplido, más administrador, preocupado de hacer cumplir las normas, no dedica atención a las relaciones grupales. Su poder emana de la legitimidad y experiencia. Eficiencia relativa a metas concretas y normativas.

SEGÚN MCGREGOR

TRANSACCIONAL

Basado en intercambios de intereses líder-seguidores. Utiliza el poder de recompensa y castigo. Líder eficiente, su poder se basa en conocer los intereses de los miembros, siendo su preocupación lograrlos, con lo que consigue mantener la cohesión y la lealtad en el grupo. Su poder depende de la información que controle, suele centralizarla. Puede ser muy eficiente, al saber motivar a los miembros.

TRANSFORMACIONAL

Líder con visión de futuro que puede lograrse si se siguen sus planteamientos. Hace promesas a los miembros de objetivos que antes parecían difíciles de cumplir, su promesa es cambiar el mundo para conseguir metas más relevantes. Su poder se basa en su atractivo y el manejo de información.